El Jefe ensenyar

Si ets nou aquí, i el món real experiència en la gestió dels altres és beneficiós per a vostè, vostè ho desitja, pot subscriure's al nostre feed RSS. D'aquesta forma, vostè sempre se sap quan hi ha alguna cosa nova per a llegir. Gràcies de nou per visitar i gaudir dels articles!

Qualsevol gerent que s'ha fet càrrec d'un administrador anterior, i va heretar la negativitat i el dany que va causar en un equip de persones i una empresa, es beneficiaran d'allò que vaig a escriure. Hi ha bons i dolents administradors dels administradors. Em referiré als dolents, i com reconèixer algunes de les senyals que deixen al seu pas. Llavors, el que pot fer per netejar l'embolic que van fer amb les víctimes que deixen enrere.

La mala Gerents

Tot i que vénen a totes les formes i mides, i tenen diferents tipus de fons, que tots compartim en la naturalesa humana. Tenen egos i emocions, i els prejudicis, i vol guanyar més diners, etc ... Es vesteixen banda, parlar de la banda, i la part a peu. Això és part de tenir el treball en primer lloc. Van ser probablement excelente empleats per hores, o tenien els acadèmics i / o reprendre a fer d'ells un bon candidat. Però, un cop a la posició veritable de colors comencen a sorgir. No a la seva alta direcció, però als seus subordinats i, potser, els seus companys que tenen sort i savi.

La part superior de gestió no sempre saber sobre ells fins després de la llarga el mal està fet. Ells no volen creure que podria haver triat malament, i sobretot no volen que ningú sàpiga que ho va fer. Ells estan disposats a creure qualsevol cosa que el mal administrador els diu. I el mal gestor és un mestre de la façana i l'evasió. La mala gerent sap smooze i com passar la rendició de comptes, i com prendre avantatge d'una sèrie de circumstàncies i el lloc fora de context.

Administradors de la mala sort que els seus companys, li avís, perquè ells són forts en la força del lloc de treball Jedi, i conèixer un aletes de tauró a l'aigua quan veuen una. La resta són víctimes del seu encant i crec que està tractant d'ajudar-los. Quan a la realitat, ja ha convençut de l'alta direcció que vostè necessita la seva ajuda darrere de la seva esquena. Quan ell et crida per telèfon o el convida a dinar, ell està buscant informació per ajudar a si mateix i és d'esperar que la invocació que vostè i altres per parlar positivament sobre ell. Ell estima a la seva Rolodex, i està constantment en el telèfon de treball de la seva xarxa. Que és una bona cosa - però és aquest particular, els administradors dels motius que són dolentes.

Els seus subordinats, són les seves veritables víctimes. La seva única necessitat d'arribar a ells és la seva feina a fer i se li veu bé. Que els retalls de les seves hores, però exigeix més productivitat. Ell porta les microempreses i els fa sentir estúpids i els tracta com si són nens petits. No té cap respecte per ells i això es nota. Dóna la impressió que els empleats són inferiors, ja que d'alguna manera va acabar treballant per sota d'ell.
Fa excuses dels seus empleats per no perdre l'oportunitat de document. Ell pren les circumstàncies fora de context i es divideix la proverbial cabell perquè luzca com un empleat és la causa d'una caiguda de les vendes o un accident. Ell fa tot el que pot utilitzar de Escriu-ups i les formes de CARE (accions correctives i Gravat d'Avaluació). Ell descaradament anomenada-les-quan arriba l'alta direcció al voltant d'avergonyir i desacreditar els seus subordinats. Si resulten ser un subordinat que ha parlat molt bé, mentre que per a obtenir ajuda amb tasques i projectes - que vostè pot esperar quan és més que va a tirar d'un moviment com aquest, per assegurar-se que mai podria representar una amenaça de ser viable la seva substitució.
Però, tingues cura també dels mals gestors droogies. Mala directius, tan dolent com ho són, encara xuclar-ups.

Aquest és un esquema generalitzat, i no una llista exacta dels trets comuns entre els mals administradors. No obstant això, vostè aconsegueix la idea. Aquesta és només una mostra del que fan al llarg termini. Llavors, com veu venir? Com els coneixem? Existeixen categories i / o tipus? Això em detall en futurs articles aquí en ensenyar el cap. Anem a tractar de remeiar els mals que aquests mals gestors han deixat en aquest article.

Símptomes

La productivitat ha disminuït o el que s'està fent-és la manca brillantor. Desgast (volum de negocis) és alta. Personal que ha existit des de fa molt de temps ha anat deixant. Els nous membres del personal no es queden molt de temps en absolut. Les queixes han anat en augment. Excuses per tal que sigui el personal de la culpa són una constant. Va parlar amb els empleats fora del pessebre tots diuen les mateixes coses. Les persones amb excel lents registres, o almenys un munt de promeses abans de la mala directors d'arribada, de sobte cap al sud registres savi. Ah, i trobar els anteriors directors de droogies (xupa-ups). Vostè pot obtenir una idea del que són quan ho fa un-a-amb els altres empleats. Però assegureu-vos que ningú està sent víctima d'una camarilla.

Millors Solucions

En primer lloc, venen a través de la porta com un veritable i somrient, sincer ésser humà. Faci-ho saber que vostè està allà per a fer la vida millor per a ells i l'empresa. Simplement la promesa de que almenys el millor de tu. Faci-ho saber que vostè és com a persona. Dir d'on vens, i sobre la seva família i les escoles, etc ... preguntar a reunir amb vostè en privat un-a-un i després en una reunió del grup. Quan un a un i en el grup, els prometo que poden realment obrir i li dirà que és el que realment pensa del seu treball, l'empresa i dels seus anteriors caps. Ells han de creure que realment es mantingui confidencial. I vostè ha. Vostè és el foment de la confiança i el sentit en que vostè té cura. I vostè ha també. Molts dels empleats obtenir fastiguejat per les empreses se senten res d'atenció per a ells. Bons i mals gestors de l'empresa són als ulls dels empleats. Per tant, de ser real, i l'atenció; i; provar.

Tenir una persona seure amb cadascun dels empleats i esbrinar el que els motiva i intentar aconseguir que tornar a centrar la seva atenció en els aspectes positius del seu treball. La majoria de les vegades la gent es va arribar a queixar de la seva posició i s'obliden de que els seus llocs de treball proporcionen molt més que adonar-se que (l'estabilitat de la família, vacances pagades, prestacions de salut, etc) i si pot ajudar a veure el panorama general i un projecte actitud positiva diari llavors potser la majoria d'ells se situïn en línia.

Proporcionant als seus empleats bonificacions i gratificacions a curt termini és una solució per un problema a llarg termini la satisfacció - si treu les petites coses que poden irritar la seva mà d'obra ha de mostrar una millora millor que si l'esforç que va invertir en recompenses.

Una vegada que el seu treball comença a sentir el blues són molt poc probable que vagi cap amunt i més enllà ". Pagar més no es va a resoldre el problema després que el període de gràcia de la més gran xec ha desgastat. Trobeu les coses pel fet malament i corregir la gestió anterior, i vostè serà recompensat amb el somriure i l'eficàcia més immediata. Comentaris vindran més tard, i vostè pot obtenir un millor rendiment de la inversió després d'arreglar les altres coses que els va fer miserables. Però, després, el mal gestor dels que mai es va donar just planteja; només les seves excuses i crítiques per tal d'evitar fer-ho.

Un molt bo i eficaç que la tècnica que vaig aprendre d'un mentor fa uns anys era centrar l'atenció en el que realment motiva al personal personalment ... en general fora del treball. Continuació, se centrarà en ajudar-los a assolir els seus objectius en aquest àmbit, si és per convertir-se en bilingüe, la dansa, o jugar un esport millor, i sobretot gastar millor el temps amb les seves famílies. Ajudant-los a fer que els seus fills els jocs de pilota, etc.

Una vegada que han entès que vostè és "per a ells", llavors serà "para usted", i caminar per les parets per a vostè. No per l'empresa, sinó per VOSTÈ.

Solucions dur

El seu proper treball serà esbrinar quin membre de l'equip s'estén el càncer en el si del grup i membre de l'equip que s'alienen i ax ells. Aquests seran els ex caps' droogies i xupa-ups. Vostè està executant un negoci no és una guarderia. La gestió de persones és difícil i els esforços necessaris per tenir èxit són la coherència, la paciència amb la gent i una satisfacció que ve de dins, per la seva banda, recordeu tenir responsables, així com a tu mateix.

Identificar les persones en els dos extrems - El més cínic i el més enèrgic. El seu maneig d'aquests dos extrems es determinarà la probabilitat del seu èxit.

La més enèrgica que sovint, ja sigui baix o sobre l'experiència d'estar assegut en els marges d'un ambient descoratjador. Pots buscar idees, suggeriments, i "punts gallet" d'aquestes persones. Si troben en condicions d'assumir el canvi de lideratge, no dubteu a fer-ho.

D'altra banda, és probable que els més cínics són els més experimentats / influents. Després de tot, el peix comença a podrir-al cap. Sovint, "la gestió del canvi" significa "canvi de gestió"! Vostè haurà de gestionar aquest conjunt de persones en una empresa / decisiu encara justa. En fer-ho, necessitareu estar segurs que la resta de l'equip entén la perspectiva i et dóna suport. Els seus agents de canvi l'ajudarà a aconseguir avenços en la resta de l'equip.

Conclusió

Assegureu-vos que abans de prendre més d'un departament o amb problemes d'ubicació de la seva empresa d'aclarir amb els seus caps de les expectatives raonables i terminis. Especialment els terminis. No és culpa seva que un pessebre anterior no va ser fins la tasca. I, les repercussions d'un mal administrador encara se sentiran durant diversos mesos fins que tots els seus esforços per contrarestar plenament puntades polz Hi haurà un període de demora i no resultats immediats. En primer lloc, assegureu-vos que ells sàpiguen que la majoria de retorn immediat se centra en la de persones dins del departament primer. Després, una vegada que estiguin en ple cor del joc, els resultats de més qualitat pot ser obtinguda abans de l'exterior.

Vostè ha - repeteixo, ha - ser un líder i no simplement un dictador. Rollo de les mànigues i deixi veure que el treball també. I que li fregueu la tassa del bany com qualsevol altra persona. Gestionar amb l'exemple. Els líders són anomenats líders perquè estan fora.

Vostè també ha de demostrar a ells que puguin creure i confiar en tu. Mantingui la seva paraula als mateixos. Sempre recordi que ells tenen una vida fora del treball i respecte. I trobar formes de planificació en la seva gestió de l'equip, i el departament de temps per a un nen del joc de pilota o recital de piano, etc ...

Comenci amb les coses bones esmentades anteriorment, però he descobert que la ment les coses dolentes, com retallada a algú el que ha de fer el més aviat possible. No dubti. Si estàs sempre va a fer en tots els fer-ho ràpid i amb més d'aconseguir-ho.

Si us plau, comentari

Espero que aquest breu article ajuda a algú. Si té alguna pregunta o voleu afegir la seva visió d'oposició o punts de vista - a continuació, si us plau, si us plau comentari aquí. M'agradaria que aquí el que ha de dir.

Llocs relacionats amb la

• Diari cursa | Demani un augment de sou - en una segona llengua (0)
• Vostè ha d'administrar els altres Gerents (3)
• Com manejar micromanager caps | Gestió de Lideratge (0)
• Els seus empleats volen Sue Vostè! (4)
• Raó per la qual prefereixen contractar a immigrants (0)