Lær Boss

Hvis du er ny her, og virkelige verden forvaltning erfaringer fra andre, er til gavn for dig, kan du ønsker at abonnere på vores RSS feed. På den måde ved du altid, når der er noget nyt at læse. Tak igen for at besøge og nyde artikler!

Enhver leder, der har overtaget fra en tidligere leder, og arvet negativitet og skade, de forvolder på et team af personer og et selskab, vil drage fordel af, hvad jeg er ved at skrive. Der er gode ledere og dårlige ledere. Jeg vil tage fat på de dårlige her, og hvordan de kan genkende nogle af de tegn, de efterlader i deres kølvand. Så, hvad du kan gøre for at rense op i rodet de gjorde med ofrene de efterlade.

Bad Managers

Selv om de kommer i alle former og størrelser, og har forskellige baggrunde, men alle er enige i den menneskelige natur. De har egoer og følelser og fordomme, og ønsker at tjene flere penge osv. ... De kjole den del, taler den del, og gå den del. Dette er et led i at få job i første omgang. De var sandsynligvis udmærket timeløn medarbejdere, eller havde de akademikere og / eller genoptage at gøre dem en god kandidat. Men en gang i stand sande farver begynder at vise sig. Ikke at deres øverste ledelse, men at deres underordnede og måske deres jævnaldrende, der er heldig og klog.

Deres øverste ledelse ikke nogensinde finde ud af om dem før efter lang sigt skade er sket. De ønsker ikke at tro, at de kunne have valgt dårligt, og især ikke ønsker nogen andre til at vide, de gjorde. De er villige til at tro noget de dårlige manager fortæller dem. Og den dårlige leder er en mester af facade og skattesvig. Den dårlige leder ved, hvordan smooze og hvordan de kan videregive ansvarlighed, og hvordan de kan drage fordel af en række omstændigheder og placere dem ud af deres sammenhæng.

Den dårlige ledere jævnaldrende, der er heldig, meddelelse ham, fordi de er stærke i kraft af arbejdspladsen Jedi, og kender en haj fin i vandet, når de ser en. Resten bliver offer for hans charme og tror, at han rent faktisk forsøger at hjælpe dem. Når du er i virkelighed, han allerede har overbevist den øverste ledelse, at du har brug for hans hjælp bag din ryg. Da han ringer til dig på telefonen eller inviterer dig til frokost, han søger information til at hjælpe sig selv og forhåbentlig påberåbe dig og andre til at tale positivt om ham. Han elsker sit Rolodex, og er konstant på telefonen arbejder hans netværk. Hvilket er en god ting - men det er denne ledere særlige motiver, der er dårlig.

Hans underordnede er hans sandeste ofre. Hans eneste behov for dem er at få sit arbejde gjort, og gør ham tage sig godt ud. Han nedskæringer deres timer, men kræver mere produktivitet. Han mikro-styrer dem og gør dem til at føle sig dum og behandler dem som de er små børn. Han har ingen respekt for dem, og det viser. Han giver indtryk af, at ansatte er ringere, da de eller anden måde endte arbejder under ham.
Han kommer med undskyldninger ud af hans ansatte, som ikke går glip af muligheder for at dokumentere. Han tager omstændigheder ude af kontekst og opdeler den berømte hår at gøre det til at ligne en medarbejder er årsag til salg slip eller en ulykke. Han gør alle brug han kan af Write-ups og CARE former (korrigerende handlinger og Optagede Evaluering). Han vil brazenly call-dem-out, når den øverste ledelse kommer rundt for at gøre forlegen og miskreditere hans underordnede. Hvis du tilfældigvis er en underordnet han har talt med pænt, samtidig med at få dig til at hjælpe med opgaver og projekter - kan du forvente, når det er over, at han vil trække et skridt som dette, at sikre, at du aldrig ville kunne udgøre en fare for at blive hans levedygtige udskiftning.
Men også passe på de dårlige ledere droogies. Dårlige ledere, så slemt, som de er, har stadig sutte-ups.

Dette er en generaliseret skitsere og ikke en nøjagtig liste over fællestræk blandt dårlige ledere. Men du får den idé. Dette er blot et par ting, de gør i løbet af de lange distancer. Så hvordan kan du se dem der kommer? Hvordan kender du dem? Findes der kategorier og / eller typer? Dette vil jeg nærmere i fremtidige artikler her på Lær Boss. Vi vil forsøge at afhjælpe dårligdomme disse dårlige ledere har efterladt i denne artikel.

Symptomer

Produktiviteten er faldet eller hvad der bliver gjort, er mangel-Luster. Udmattelse (Turn-over) er høj. Personale, der har været omkring i lang tid har forladt. Nye medarbejdere ikke opholde sig meget længe på alle. Klager har været stigende. Undskyldninger om, at det er medarbejdernes skyld er en konstant. De ansatte talte til væk fra krybbe alle sige de samme ting. Mennesker med fremragende registre, eller i det mindste en masse løfter før den dårlige ledere 'ankomst, pludselig hovedet syd optegnelser klogt. Åh, og finde de tidligere ledere droogies (suge-ups). Du kan få en idé, hvem de er, når du gør en-til-dem med andre medarbejdere. Men sørg for at ingen bliver offer af en klike.

Bedste løsninger

Først kommer gennem døren som en reel, smilende, loyalt menneske. Lad dem vide, at du er der for at gøre livet bedre for dem og for virksomheden. Blot love, at du i det mindste vil gøre dit bedste. Lad dem vide, hvem du er som person. Fortæl dem, hvor du kommer fra, og om din familie og skoler, osv. ... bede dem om at mødes med dig privat en-til-en og derefter senere i en gruppe møde. Når en-til-en og i gruppen, lover dem, at de virkelig kan åbne op og fortælle, hvad de virkelig mener om deres arbejde, selskabet og deres tidligere chefer. De må tro, at du virkelig vil holde øje med det fortrolige. Og du skal. Du er ved at opbygge tillid og en følelse i dem, at du pleje. Og du bør dette også. Mange ansatte får jaded af selskaber, de føler pleje intet for dem. Managers gode og dårlige ER selskabet i øjnene på de ansatte. Så være reel, og pleje; og; bevise det.

Har en person sidde ned med den enkelte medarbejder og finde ud af, hvad der motiverer dem og forsøge at få dem til at re-fokusere deres opmærksomhed på de positive aspekter af deres job. De fleste gange folk bliver taget op med at klage over deres holdning, og de glemmer, at deres job giver en meget mere, end de er klar (stabilitet for familie, betalt ferie, sundhedsmæssige fordele, osv.) og hvis du kan hjælpe dem se det store billede og projektet en positiv holdning dagligt så måske de fleste af dem vil falde i tråd.

Forudsat at dine medarbejdere med bonus og frynsegoder er en kortsigtet løsning på et langsigtet tilfredshed spørgsmål - hvis du fjerner de små ting, der kan være irriterende din arbejdsstyrke vil du se en større forbedring end hvis du har investeret, at indsatsen i belønninger.

Når din arbejdsstyrke begynder at føle blues de er meget usandsynligt, at gå "op og fremover". Betale dem mere er ikke sandsynligt at løse problemet efter den afdragsfri periode på de større betale kontrol har slidt off. Find de ting gjort forkert ved tidligere ledelse og retter dem, og du vil blive belønnet med smil og effektivitet mere umiddelbart. Anmeldelser vil komme senere, og du kan få et bedre investeringsafkast efter du fastsætte de andre ting, der gjorde dem elendigt. Men, vær sikker på, den dårlige leder aldrig gav dem fair rejser; kun hans undskyldninger og kritik for at undgå at gøre det.

En forbandet god og effektiv teknik, som jeg lærte af en mentor par år siden var at fokusere på, hvad der virkelig motiverer personalet personligt ... normalt uden for arbejdspladsen. Derefter fokusere på at hjælpe dem med at opnå deres mål på dette område, om det var at blive tosproget, dans, eller spille en sport bedre, eller især tilbringe mere tid sammen med deres familier. Hjælpe dem gøre det til deres børn boldspil mv.

Når de har forståelse for, at du er "for dem", så vil de blive "for dig", og vil gå gennem vægge for dig. IKKE for virksomheden, men for dig.

Hard Solutions

Dit næste job bliver at finde ud af, hvilke hold-medlem, er spredning af kræft i gruppen og fremmedgøre at team medlem og ax dem. Disse vil blive tidligere chefer 'droogies og sutte-ups. Du kører en virksomhed ikke en dagplejeordninger. Håndtering af folk er udfordrende og den indsats, der kræves for at blive en succes, er konsekvensen, tålmodighed med folk og en tilfredshed, der kommer fra fra deres side, så husk at holde dem ansvarlige såvel som dig selv.

Identificere de mennesker, om de to yderpunkter - De mest kyniske og de mest energiske. Deres håndtering af disse to yderpunkter vil afgøre sandsynligheden for din succes.

De mest energiske dem ofte vil være enten lavt på erfaring eller ville blive siddende på udsvingsgrænserne af et nedslående miljøet. Look for ideer, forslag, og "udløse point" fra disse mennesker. Hvis du finder dem i stand til at tage op ændre lederroller, skal du ikke tøve med at gøre det.

På den anden side er det sandsynligt, at de mest kyniske dem er de mest erfarne / indflydelsesrige. Når alt kommer til alt, fisk begynder at rådne på hovedet. Ofte "forandringsledelse" betyder "udskiftningen af ledelsen"! Du vil skulle håndtere dette sæt af mennesker i en virksomhed / afgørende endnu fair måde. Samtidig gøre det, skal du sørge for resten af holdet forstår dit perspektiv og støtter dig. Din ændring agenter vil hjælpe dig med at gøre indhug i resten af holdet.

Konklusion

Være sikker på, at før der overtager en urolig afdeling eller placeringen af din virksomhed, du afklare med din chefer rimelige forventninger og tidsrammer. Specielt tidsrammer. Det er ikke din skyld, at en tidligere krybbe var ikke til at klare opgaven. Og konsekvenserne af en dårlig manager vil stadig kunne mærkes i flere måneder, før alle dine bestræbelser på at imødegå har fuldt sparket i. Der vil være en vis forsinkelse periode og ikke instant resultater. Først skal du sikre dig de ved, at de mest umiddelbare tilbagevenden vil være i fokus på de mennesker, der inden for den afdeling først. Derefter, når de er fulde hjerte tilbage i spillet, højere kvalitet resultater kan opnås hurtigere fra uden.

Du skal - jeg gentager, skal - være en leder og ikke blot en diktator. Roll din ærmerne op og lad dem se, at du arbejder for. Og at du krat toilettet ligesom alle andre. Administrer med et godt eksempel. Ledere kaldes ledere, fordi de er ude foran.

Du skal også vise dem, at de kan tro og tillid til dig. Hold dine ord til dem. Altid huske, at de har et liv uden arbejde og respektere den. Og finde metoder til planlægning i din ledelse af holdet, og i den afdeling tid til en kid's boldspil eller klaver betragtning, etc ...

Start med de gode ting, der er anført ovenfor, men bare jeg mente, at de dårlige ting som axing med en, du behøver at gøre så hurtigt som muligt. Tøv ikke med. Hvis du nogensinde tænkt sig at gøre det på alle gøre det hurtigt og få det over med.

Please comment

Jeg håber denne korte artikel hjælper nogen. Hvis du har spørgsmål eller gerne vil tilføje din indsigt eller modfase synspunkter - så venligst, bedes kommentere her. Jeg ville elske at her hvad du har at sige.

Bogmærke for at: