Opettajalle The Boss

Jos olet uusi täällä, ja reaalimaailman johtamiskokemusta toisten on hyötyä sinulle, voit halutessasi tilata RSS-syötteen . Näin tiedät aina kun jotain uutta luettavaa. Kiitos käynnistä ja nauttia artikkelit!

Kaikki johtaja, joka on otettu edellisen johtajan, ja peri negatiivisuus ja aiheuttamastaan vahingosta on joukko ihmisiä ja yhtiö hyötyy siitä, mitä aion kirjoittaa. On olemassa hyviä johtajia ja huono johtaja S. Käsittelen huonoja täällä, ja miten tunnistaa joitakin merkkejä he lähtevät niiden vanavedessä. Sitten, mitä voit tehdä siivoamaan ne tehty uhreja he jättävät jälkeensä.

s Bad Manager s

Vaikka he tulevat kaikki muodot ja koot, ja on erilaisia taustoja, sillä ne kaikki samaa ihmisen luontoa. He ovat egot ja tunteet ja ennakkoluulot, ja haluat tehdä enemmän rahaa jne. ... he pukeutuvat osa, puhua osaa, ja kävellä osan. Tämä on osa hyvän työn ensimmäinen paikka. He olivat luultavasti erinomainen tunnin työntekijöitä, tai oli tutkijoiden ja / tai uudelleen, jotta ne hyvä ehdokas. Mutta kerran kantaa väriä alkaa hahmottua. Ei niiden ylemmän johdon, mutta heidän alaistensa ja ehkä heidän ikäisensä, jotka ovat onnekkaita ja viisas.

Niiden ylin johto ei koskaan tietää niistä vasta pitkällä aikavälillä vahinko on jo tapahtunut. He eivät halua uskoa ne olivat voineet valita huonosti, ja erityisesti halua kenenkään muun tietävän he tekivät. He ovat valmiita uskomaan mitään huonoa johtaja kertoo heille. Ja huono johtaja on päällikön julkisivu ja veronkiertoa. knows how to smooze and how to pass accountability, and how to take advantage of a set of circumstances and place them out of context. Huono johtaja osaa smooze ja miten siirtää vastuuta, ja miten hyödyntää olosuhteita ja laita ne pois asiayhteydestään.

Huono johtajat peers, jotka ovat onnekkaita, ilmoitus häntä, koska ne ovat vahvoja voimassa työpaikan Jedi, ja tietää shark fin vettä, kun he näkevät yksi. Loput joutuvat hänen charmia ja mielestäni hän on todella yrittää auttaa heitä. Kun Tosiasiassa hän on jo vakuuttunut ylemmän johdon että tarvitset hänen apuaan selän taakse. Kun hän pyytää puhelimessa tai kutsuu sinut lounaalle, hän etsii tietoa, joka auttaa itseään ja toivottavasti vedoten sinä ja muut puhua positiivisesti hänestä. Hän rakastaa Rolodex, ja on jatkuvasti puhelin toimii hänen verkkoon. . Mikä on hyvä asia - mutta se on tämä manageri s etenkin motiiveja, jotka ovat huonoja.

Hänen alaisuudessaan on hänen aidoin uhreja. Hänen tarvitsee vain niille on saada työnsä tehnyt ja tekee hänet näyttämään hyvältä. Hän leikkaa niiden tuntia, mutta vaatii enemmän tuottavuutta. Hän mikro-hallinnointiin ja saa heidät tuntemaan itsensä typeräksi ja kohtelee heitä kuin he ovat pieniä lapsia. Hän ei kunnioita niitä ja se näkyy. Hän antaa vaikutelman, että työntekijät ovat huonompia, koska ne jotenkin päätyi työ alla häntä.
Hän tekee tekosyitä ulos työntekijöille ei puuttuva mahdollisuus dokumentoida. Hän ottaa olosuhteet ulos yhteydessä ja jakaa sanonnan hiukset, jotta se näyttää työntekijä on aiheuttanut myynnin laskua tai onnettomuus. Hän tekee jokaisen käyttökerran hän voi sekä arvonkorotusten ja CARE lomakkeet (Korjaustoimenpide ja kirjata arviointi). Hän kehtaa soittaa-ne-out kun ylemmän johdon tulee noin nolata ja häpäistä hänen alaisensa. Jos satut olla alisteinen hän puhui kauniisti, ja saavat sinut auttaa tehtäviä ja hankkeita - sinua odottaa, jos se on yli, että hän vetää siirtää näin, jotta et voisi koskaan uhata tulla hänen elinkelpoinen korvaaminen.
Mutta myös varokaa huonoja johtajia droogies. as they are, still have suck-ups. Huono johtaja s, niin huonoja kuin ne ovat, on vielä imevät-ups.

s. Tämä on yleinen ääriviivat eikä tarkkaa luetteloa yhteneväisyydet keskuudessa huono emäntä s. Mutta saat ajatus. Tämä on vain muutama, mitä he tekevät yli kaukokohteisiin. Joten, miten näet ne tulevat? Mistä tiedät ne? Onko olemassa ja / tai tyypit? Tämä Aion tarkemmin tulevaisuudessa artikkelit täällä opettamaan Boss. s have left behind in this article. Aiomme yrittää korjata epäkohtia näitä huonoja manageri s on jäänyt tässä artikkelissa.

Oireet

Tuottavuus on vähentynyt tai mitä tehdään on pula-kiilto. Poistuma (Turn-over) on korkea. Henkilökunta, joka on ollut pitkään on poistunut. Uudet toimihenkilöt eivät pysy kovin kauan lainkaan. Kantelut ovat lisääntyneet. Selityksiä siitä, että on esikunnat vika on jatkuva. Työntekijöiden keskustellut pois kaukalo kaikki sanovat samaa asiaa. Ihmiset erinomaiset tiedot, tai ainakin paljon lupauksia ennen huonon johdon saapumista, yhtäkkiä pää etelään kirjaa viisaita. Niin, ja löytää edellisen johtajan s droogies (surkea-ups). Saat ajatus, keitä he ovat, kun et one-on-one muiden työntekijöiden kanssa. Mutta varmista, ettei kukaan parhaillaan uhriksi klikki.

Parhaat ratkaisut

Ensinnäkin, tule ovesta kuin todellinen, hymyilevä, vilpitön ihminen. Kerro heille, että olet siellä elämää heille parempi ja yritys. Yksinkertaisesti luvata, että te ainakin tehdä parhaansa. Kerro heille, kuka olet ihmisenä. Kerro heille, mistä olet kotoisin, ja noin perheesi ja koulut jne. ... pyydä heitä tapaamaan sinua yksityisesti yhden on-one ja sitten myöhemmin kokouksesta. Kun yksi-on-one ja ryhmän lupaus heille, että he voivat todella avata ja kertoa teille, mitä he todella ajattelevat työnsä, yritys ja heidän aikaisemmat pomot. Niiden on sitä mieltä, että te todellakin pitää ne luottamuksellisina. Ja sinun pitäisi. Olet luottamuksen rakentaminen ja siinä mielessä heille, että välität. Ja sinun pitäisi tämänkin. ARE the company in the eyes of the employees. Monet työntekijät saavat uupunut yhtiöiden he tuntevat huolta mitään niistä. Manager hyviä ja huonoja ovat yhtiön silmissä työntekijää. Joten todellinen, ja hoito sekä, todistaa sen.

On yksittäinen istua alas jokaisen työntekijän ja selvittää, mikä motivoi heitä ja yrittää saada ne uudelleen keskittää huomionsa myönteisiä puolia työpaikkansa. Useimmiten ihmiset ajautuisivat kanssa valittavat asemaansa ja he unohtavat, että heidän työpaikkansa tarjoavat paljon enemmän kuin he ymmärtävät (vakautta perhe, maksettu loma, terveys-etuudet jne.) ja jos voit auttaa heitä nähdä iso kuva ja hanke Myönteinen asenne päivittäin niin ehkä useimmat niistä kuuluvat linjassa.

Tarjoamalla oman työntekijöille bonuksia ja etuja on pikaratkaisu pitkän aikavälin tyytyväisyys ongelma - jos poistat pieniä asioita, jotka voivat ärsyttää sinun työvoima sinun pitäisi nähdä paremmin parannusta kuin jos te investoida, että vaivaa palkintoja.

Kun työvoima alkaa tuntua blues ne ovat hyvin todennäköisesti mennä "ylös ja sen jälkeen". Maksamalla heille enemmän, ei todennäköisesti ratkaise ongelmaa, kun armonaikaa suurempi palkka tarkastus on kulunut pois. Etsi nämä asiat tehdään väärin edellisten johto ja korjata niitä, ja sinut palkitaan hymyilyä ja tehokkuutta lisää välittömästi. Arvostelut tulevat myöhemmin, ja voit saada paremman ROI kun korjata muun muassa, että tehdään niitä onnettomia. never gave those fair raises; only his excuses and criticism to avoid doing it. Mutta varmista, huono johtaja ei koskaan antanut niiden käyvän herättää, ainoastaan hänen tekosyitä ja kritiikkiä olla tekemättä sitä.

Pirun hyvä ja tehokas tekniikka, että olen oppinut ohjaaja muutama vuosi sitten oli keskittyä todella motivoi henkilöstöä henkilökohtaisesti ... yleensä työn ulkopuolella. Keskity sitten auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa tällä alalla, oliko tulla kaksikielinen, tanssia tai pelata urheilu paremmin, tai varsinkin viettää paremmin aikaa perheidensä kanssa. Auttaa heitä tekemään sen lapsilleen pallopelit, jne..

Kun he ovat mieltä siitä, että olet "niitä", niin ne "sinulle", ja kävellä seinien läpi sinulle. Ole yrityksen, vaan sinun.

Hard ratkaisut

Seuraava työ on selvittää, mikä joukkueen jäsen leviää syöpä ryhmän sisällä ja vieraannuttaa että tiimin jäsenenä ja kirves niitä. Nämä ovat entinen johtajien "droogies ja imeä-ups. Käytät liike ei päiväkodissa. Toimitusjohtaja ihmiset on haastava ja ponnistelut, jotka on onnistunut ovat johdonmukaisuus, kärsivällisyys ihmisiin ja tyytyväisenä, että tulee sisältäpäin heidän puoleltaan, muista pitää niitä vastuullisina samoin kuin itse.

Tunnista ihmistä kahden ääripään - eniten kyyninen ja eniten energinen. Sinun käsittely näiden kahden ääripään määrittää todennäköisyys menestykseen.

Kaikkein energinen mitkä olisivat usein joko liian vähän kokemusta tai olisi istumassa marginaalit estää ympäristön. Etsi ideoita, ehdotuksia ja "alkusysäyksiä" näitä ihmisiä. Mikäli huomaat ne kykenee ottamaan muutoksen johtotehtäviä, älä epäröi tehdä niin.

Toisaalta on todennäköistä, että kyynisesti niistä ovat kokenein / vaikutusvaltainen. Loppujen lopuksi kala alkaa mädäntyä kärjessä. Usein "muutoksen hallinta" tarkoittaa "muuta johdon"! Sinun täytyy hoitaa tämä joukko ihmisiä yrityksen / ratkaiseva vielä reilusti. Vaikka näin, sinun on varmistettava muun tiimin ymmärtää teidän kannalta ja tukee sinua. Muutoksesi aineet auttavat tunkeutua muu joukkue.

Päätelmä

Varmista, että ennen yli levoton osaston tai sijainnin yrityksen että selvitätte kanssa johtajien kohtuullisia odotuksia ja aikataulut. Erityisesti aikataulut. Se ei ole sinun syysi, että edellinen kaukalo ei ole tehtävänsä tasalla. will still be felt for several months until all your efforts to counter have fully kicked in. There will be a lag period and not instant results. Ja seuraukset siitä huono johtaja edelleen tuntuvat useita kuukausia ennen kuin kaikki teidän pyrkimyksiä torjua olla täysin alettu Tulee viive ajan eikä instant tuloksia. Varmista ensin, he tietävät, että useimmat välitöntä paluuta on peräisin keskittyä ihmiset siellä sisällä osaston ensimmäinen. Sitten kun ne ovat täynnä sydämestäni takaisin peliin, laadukkaampia tuloksia voidaan saavuttaa nopeammin ulkopuolelta.

Sinun on - toistan - olla johtaja eikä vain diktaattori. Roll sinun hihat ylös ja anna niiden nähdä, että työ myös. Ja että voit pestä wc aivan kuten muutkin. Hallitse esimerkkiä. Johtajat kutsutaan johtajia, koska ne ovat edessä.

Sinun täytyy myös osoittaa heille, että he voivat uskoa ja luottaa teihin. Pidä sana heille. Muista aina, että heillä on elämä työn ulkopuolella ja kunnioittaa sitä. Ja löytää keinoja suunnittelun omaan hallintaan tiimi, ja osasto aika lastenkerho palloilu tai pianokonsertin jne. ...

Aloita hyviä asioita edellä mainituista, mutta paljain minä muistaa, että pahat asiat kuten axing joku sinun täytyy tehdä mahdollisimman pian. Älä epäröi. Jos olet koskaan aio tehdä sitä ollenkaan tehdä sen nopeasti ja saat sen yli kanssa.

Kommentoikaa

Toivottavasti tämä lyhyt artikkeli auttaa jotakuta. Jos sinulla on kysyttävää tai haluat lisätä oivalluksia tai vastustava näkemykset - niin kiltti, kiltti kommentoida täällä. Olisi kiva täällä, mitä sinulla on sanottavaa.

Liittyvien virkojen

• Ura lehti | Kysy palkankorotuksen - vieraalla kielellä (0)
• Sinun täytyy hallita muita johtajia (3)
• Kuinka käsitellä micromanager pomot | Toimitusjohtaja Johtajuus (0)
• Omat työntekijät haluavat työskennellä Sue You! (4)
• Miksi mieluummin vuokraus Maahanmuuttajat (0)