Teach The Boss

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Tout gestionnaire qui a repris d'un ancien directeur, et a hérité de la négativité et les dommages qu'ils ont causé à une équipe de personnes et une entreprise, pourront bénéficier de ce que je suis sur le point d'écrire. Il ya de bons gestionnaires et de mauvais gestionnaires. Je vais aborder ici les méchants, et à reconnaître certains signes, ils laissent dans leur sillage. Alors, que vous pouvez faire pour nettoyer le gâchis qu'ils ont pris avec les victimes qu'ils laissent derrière eux.

Les gestionnaires de Bad

Même si elles sont de toutes formes et tailles, et avoir différents types de milieux, ils ont tous dans la nature humaine. Ils ont l'ego et des émotions, et des préjugés, et que vous voulez faire plus d'argent, etc ... Ils s'habillent de la partie, de parler de la partie, et la part de marche. Cela fait partie de faire le travail en premier lieu. Ils ont probablement été excellent horaire des employés, ou avait des universitaires et / ou de reprendre pour en faire un bon candidat. Mais, une fois dans la position réelle des couleurs commence à émerger. Non à leur haute direction, mais à leurs subordonnés, et peut-être de leurs pairs qui ont la chance et sage.

Les cadres supérieurs ne jamais savoir à leur sujet jusqu'à ce que les dommages à long terme est effectuée. Ils ne veulent pas croire qu'ils auraient pu choisir mal, et surtout ne veulent pas que quiconque pour savoir qu'ils ont fait. Ils sont prêts à croire tout ce que le directeur leur dit mauvais. Et le mauvais gestionnaire est un maître de la façade et l'évasion fiscale. Le mauvais manager sait smooze et comment passer la responsabilité, et comment tirer profit d'un ensemble de circonstances et de les placer hors de leur contexte.

Les mauvais gestionnaires de pairs qui ont de la chance, un avis lui, parce qu'ils sont forts dans la force de travail Jedi, et connaître un des ailerons de requin dans l'eau quand ils voient une. Le reste victime de son charme et pense qu'il est effectivement essayer de les aider. Lorsque, dans les faits, il a déjà convaincu la direction que vous avez besoin de son aide dans votre dos. Quand il vous appelle au téléphone ou vous invite à déjeuner, il est à la recherche de renseignements pour vous aider à lui-même et nous espérons que vous et d'invoquer d'autres à parler positivement de lui. Il aime son Rolodex, et est constamment sur le téléphone de travail de son réseau. Qui est une bonne chose - mais il est présent notamment les gestionnaires des motifs qui sont mauvais.

Ses subordonnés sont ses vrais victimes. Il suffit pour eux est de faire son travail et lui faire bien paraître. Il a des coupures de leurs heures de travail, mais demande plus de productivité. Il gère les micro-et les fait sentir stupide et les traite comme s'ils étaient de jeunes enfants. Il n'a aucun respect pour eux et cela se voit. Il donne l'impression que les employés sont quelque peu inférieurs, car ils fini par travailler en dessous de lui.
Il a fait des excuses à ses employés de ne pas manquer une occasion de document. Il prend des circonstances hors de son contexte et la coupe de cheveux à la proverbiale font ressembler à un employé est à l'origine d'une baisse des ventes ou d'un accident. Il fait chaque utilisation, il peut de Ecris-ups et CARE formes (mesures correctives et Recorded évaluation). Il effrontément call-les-out lors de la haute direction revient à embarrasser et de discréditer ses subordonnés. S'il vous arrive d'être un subordonné, il a parlé à bien, tout en vous pour vous aider à des tâches et des projets -, vous pouvez vous attendre quand il est sur qu'il va tirer un mouvement comme celui-ci, pour vous assurer que vous ne pourrait jamais constituer une menace de son remplacement viable.
Mais, méfiez-vous aussi des mauvais gestionnaires drougs. Mauvais gestionnaires, aussi mauvais que ce qu'ils sont, ont encore suck-ups.

Ceci est un aperçu général et non pas une liste exacte des points communs entre les mauvais gestionnaires. Mais vous avez l'idée. Il s'agit juste d'un peu de ce qu'ils font sur le long terme. Alors, comment les voyez-vous venir? Comment jugez-vous les connaissez? Existe-t-il des catégories et / ou des types? C'est ce que je vais en détail dans les prochains articles, ici, à Teach The Boss. Nous allons essayer de remédier aux maux de ces mauvais gestionnaires ont laissé dans cet article.

Symptômes

La productivité a diminué ou ce qui est fait est le manque-lustre. Attrition (Turn-over) est élevé. Le personnel qui a été autour d'un long temps a été de partir. Les nouveaux membres du personnel ne restent pas très longtemps à tous. Des plaintes ont été de plus en plus. Excuses à ce sujet étant la faute du personnel sont une constante. Les employés ont parlé à la mangeoire loin de tous dire la même chose. Personnes avec d'excellentes, ou au moins un lot de promesses avant les mauvais gestionnaires de l'arrivée, tout à coup la direction du sud dossiers sage. Oh, et de trouver les précédents gestionnaires drougs (suck-ups). Vous pouvez vous faire une idée de qui ils sont, quand vous faites un-à-tête avec d'autres employés. Mais assurez-vous que personne n'est à être victimes d'une clique.

Best Solutions

Tout d'abord, passer par la porte comme un réel, souriant et sincère, l'être humain. Faites-leur savoir que vous êtes là pour rendre la vie meilleure pour eux et pour la société. Il suffit de promettre que vous serez au moins faire de votre mieux. Faites-leur savoir qui vous êtes en tant que personne. Dites-leur d'où vous venez, et de votre famille et à l'école, etc ... demandez-leur de vous rencontrer en privé un à un, puis plus tard dans une réunion de groupe. Lorsque l'un-à-tête et dans le groupe; promesse, ils peuvent vraiment ouvrir et de vous dire ce qu'ils pensent vraiment sur leur travail, l'entreprise et de leur patrons. Ils doivent être convaincus que vous avez vraiment le garder confidentiel. Et vous devriez. Vous êtes le renforcement de la confiance et un sens en eux que vous vous souciez. Et vous devriez aussi. Un grand nombre de salariés par les entreprises se blasé de soins se sentent rien pour eux. De bons et de mauvais gestionnaires de la société sont aux yeux des employés. Soyez donc bien réel, et de soins, et, le prouver.

Avoir une personne de s'asseoir avec chaque employé et de découvrir ce qui les motive et essayer de les amener à recentrer leur attention sur les aspects positifs de leur travail. La plupart du temps les gens se rattrapent plaindre de leur position et ils oublient que leur emploi beaucoup plus que ce qu'ils réalisent (stabilité de la famille, des vacances payées, prestations de santé, etc) et si vous pouvez les aider à voir le tableau d'ensemble et un projet attitude positive à chaque jour alors peut-être la plupart d'entre eux se situent dans la ligne.

Fournir à vos employés des primes et des avantages à court terme est un correctif pour une satisfaction à long terme question - si vous enlevez les petites choses que mai être irritant votre personnel, vous devriez voir une meilleure amélioration que si vous avez investi en récompense de cet effort.

Une fois votre main-d'œuvre commence à sentir le blues, ils sont très peu susceptibles d'aller "et au-delà". Payer plus n'est pas de nature à résoudre le problème après la période de grâce de la plus grande salaire est usé. Trouver les choses mal fait par les précédents de gestion et de les corriger, et vous serez récompensé avec le sourire et l'efficacité plus immédiate. Les commentaires viendront plus tard, et vous pouvez obtenir un meilleur retour sur investissement après avoir fixer les autres choses qui leur misérable. Mais, bien sûr, le mauvais gestionnaire n'a jamais donné les pose juste, mais seulement ses excuses pour éviter les critiques et le faire.

Un putain de bon et efficace technique que j'ai appris d'un mentor, il ya quelques années a été de se concentrer sur ce qui motive le personnel ... personnellement, généralement en dehors du travail. Ensuite, se concentrer sur l'aide à atteindre leurs objectifs dans ce domaine, qu'il s'agisse de devenir bilingue, de la danse, un sport ou jouer mieux, et surtout passer du meilleur temps avec leur famille. Aider à faire à leurs enfants, jeux de ballon, etc.

Une fois qu'ils ont entendu que vous êtes "pour eux", puis ils seront "pour vous", et marche à travers les murs pour vous. PAS pour l'entreprise, mais aussi pour VOUS.

Hard Solutions

Votre prochaine tâche sera de déterminer qui est membre de l'équipe de la diffusion du cancer dans le groupe et d'aliéner que membre de l'équipe et les ax. Ce seront les anciens patrons et drougs suck-ups. Vous exécutez une entreprise et pas une garderie. La gestion des personnes est difficile et les efforts nécessaires pour réussir sont la cohérence, de la patience avec les gens et de satisfaction qui vient de l'intérieur de leur part, n'oubliez pas de leur demander des comptes, ainsi que vous-même.

Identifier les personnes sur les deux extrêmes - Le plus cynique et la plus énergique. Votre traitement de ces deux extrêmes, permettra de déterminer la probabilité de réussite.

Le plus énergique serait souvent plus faibles sur l'expérience ou seraient assis à la marge d'un environnement en décourageant. Rechercher des idées, suggestions, et de "seuils de déclenchement» de ces personnes. Si vous les trouvez en mesure de prendre le changement des rôles de direction, n'hésitez pas à le faire.

D'autre part, il est probable que les plus cyniques sont les plus expérimentés / influents. Après tout, le poisson commence à pourrir, à la tête. Souvent, "la gestion du changement" signifie "changement de direction"! Vous devrez gérer l'ensemble de ces personnes dans une entreprise ou encore décisif équitable. Ce faisant, vous avez besoin pour assurer le reste de l'équipe comprend votre point de vue et vous soutient. Vos agents de changement vous aidera à faire des incursions dans le reste de l'équipe.

Conclusion

Assurez-vous que, avant de prendre plus d'un département en difficulté ou l'emplacement de votre entreprise que vous avez avec votre boss de préciser les attentes raisonnables et les délais. Et surtout du temps des cadres. Ce n'est pas de votre faute si un précédent a été de ne pas manger à la hauteur. Et, les répercussions d'une mauvaise gestionnaire sera encore sentir pendant plusieurs mois jusqu'à ce que tous vos efforts pour lutter contre coups de pied ont pleinement po Il y aura une période de retard et non pas des résultats immédiats. Tout d'abord, assurez-vous qu'ils savent que la plus immédiate sera de retour en mettant l'accent sur la population dans le département en premier. Puis, une fois qu'ils sont en plein coeur du jeu, des résultats de qualité supérieure peut être acquise plus tôt de l'extérieur.

Il faut - je le répète, doit - être un leader et non pas simplement un dictateur. Roll vos manches et de laisser voir que vous travaillez trop. Et que vous vous frottez les toilettes, tout comme n'importe qui d'autre. Gérer par exemple. Les dirigeants sont appelés les dirigeants, car ils sont à l'avant.

Vous devez aussi prouver qu'ils peuvent croire et de confiance en vous. Gardez votre mot à eux. Toujours se rappeler qu'ils ont une vie en dehors du travail et de la respecter. Et trouver des moyens de planification dans votre gestion de l'équipe et du département de temps pour un enfant de la balle ou récital de piano, etc ...

Commencez par les bonnes choses énumérées ci-dessus, mais je nu l'esprit que les mauvaises choses comme les suppressions de quelqu'un que vous devez faire le plus tôt possible. N'hésitez pas. Si vous n'êtes jamais à le faire à tout faire vite et faire plus avec.

S'il vous plaît Commentaire

J'espère que ce bref article permet de quelqu'un. Si vous avez des questions ou souhaitez ajouter votre idée d'opposition ou de points de vue - alors s'il vous plaît, s'il vous plaît commentaire ici. Je voudrais ici ce que vous avez à dire.

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