Mengajar adalah bos

Jika Anda baru di sini; dunia nyata dan pengalaman dari manajemen lain adalah bermanfaat untuk Anda; Anda mungkin ingin berlangganan kami RSS feed. Dengan demikian, Anda akan selalu tahu bila ada sesuatu yang baru untuk membaca. Terimakasih lagi untuk mengunjungi dan menikmati artikel!

taken over from a previous manager, and inherited the negativity and damage that they caused on a team of people and a company, will benefit from what I am about to write. Setiap h sebagai manajer yang diambil alih dari sebelumnya manajer, dan mewarisi sisi negatif dan kerusakan yang disebabkan mereka pada sebuah tim yang terdiri dari orang-orang dan perusahaan, akan mendapat manfaat dari apa yang saya tentang untuk menulis. Ada yang baik dan buruk manajer manajer s. Saya akan alamat yang kurang baik di sini, dan bagaimana untuk mengenali beberapa tanda-tanda mereka meninggalkan mereka di bangunkan. Lalu, apa yang bisa Anda lakukan untuk membersihkan yang mereka dibuat dengan bermalas-korban mereka tinggalkan.

Antara yang buruk s

Walaupun mereka datang dalam segala bentuk dan ukuran; dan memiliki berbagai macam latar belakang; mereka semua berbagi di alam manusia. Mereka telah egos dan emosi, dan prasangka, dan ingin membuat lebih banyak uang, etc ... Mereka bagian pakaian, bicara bagian, dan bagian yang berjalan. Ini adalah bagian dari mendapatkan pekerjaan di tempat pertama. Mereka mungkin sangat baik karyawan per jam, atau telah akademik dan / atau melanjutkan untuk membuat mereka calon yang baik. Tetapi, sekali dalam posisi true warna mulai muncul. Tidak untuk mereka atas manajemen, tetapi untuk mereka dan turunannya mungkin teman mereka yang beruntung dan bijaksana.

Atas pengelolaan mereka tidak pernah mengetahui tentang mereka sampai setelah jangka panjang kerusakan dilakukan. Mereka tidak ingin percaya bahwa mereka dapat memilih jelek, dan khususnya tidak ingin orang lain mengetahui mereka kerjakan. Mereka bersedia untuk percaya sesuatu yang buruk manajer memberitahu mereka. Buruk dan manajer adalah pemimpin tedeng aling-aling dan dalih. s accountability, and how to take advantage of a set of circumstances and place them out of context. Manajer yang buruk untuk mengetahui bagaimana cara untuk smooze dan p sebagai s akuntabilitas, dan bagaimana untuk mengambil keuntungan dari satu set keadaan dan tempat mereka keluar dari konteks.

Manajer yang buruk s teman yang beruntung, karena dia melihat mereka yang kuat di paksa di tempat kerja Jedi, dan mengetahui sirip hiu di dalam air ketika mereka melihat satu. Sisanya jatuh korban kepada daya tarik dan berpikir bahwa ia adalah benar-benar mencoba untuk membantu mereka. Ketika di actuality, dia h sebagai sudah yakin atas manajemen yang Anda butuhkan di belakang dia membantu Anda kembali. Ketika ia panggilan Anda pada telepon atau mengajak anda untuk makan siang, dia adalah mencari informasi untuk membantu dirinya dan mudah-mudahan Menjalankan Anda dan orang lain untuk berbicara positif tentang dia. Dia menyukai Rolodex dia, dan menyala terus telepon dalam jaringan kerja. Yang merupakan hal yang baik - tetapi ini manajer s motif tertentu yang buruk.

Nya adalah bawahan dia pernah korban. Ia hanya perlu bagi mereka untuk mendapatkan karyanya dilakukan dan membuat dia terlihat baik. Dia potongan mereka jam, tetapi lebih menuntut produktivitas. Dia mikro-mengelola mereka dan membuat mereka merasa bodoh dan memperlakukan mereka seperti mereka adalah anak-anak kecil. Dia h sebagai tidak menghormati mereka dan menunjukkan. Dia memberi kesan bahwa karyawan lebih rendah karena bagaimanapun juga berakhir sampai dia bekerja di bawahnya.
Dia membuat alasannya dari karyawan usaha dengan tidak ada kesempatan untuk dokumen. Dia mengambil dari konteks keadaan dan berita-berita Splits rambut membuatnya terlihat seperti seorang karyawan adalah penyebab penurunan penjualan atau kecelakaan. Dia membuat setiap orang dapat menggunakan Write-up dan bentuk CARE (perbaikan dan direkam Evaluasi). Dia akan brazenly-panggilan-out ketika mereka atas pengelolaan datang sekitar untuk memalukan dan mendiskreditkan itu turunannya. that he will pull a move like this, to ensure you could never pose a threat of being his viable replacement. Jika anda terjadi untuk menjadi bawahan dia telah berbicara dengan baik, sedangkan untuk membantu Anda mendapatkan dengan t sebagai KS dan proyek - Anda dapat diharapkan saat ini lebih dari yang dia akan tarik yang bergerak seperti ini, untuk memastikan Anda tidak dapat menimbulkan ancaman sedang giat penggantian itu.
Tetapi, juga Waspadai droogies manajer yang buruk. they are, still have suck-ups. S Buruk manajer, sebagai buruk karena mereka adalah, tidak banyak menyedot-up.

Ini merupakan garis besar secara umum, dan tidak tepat sebuah daftar Persamaan buruk di antara manajer s. Tetapi Anda mendapatkan ide. Ini hanya beberapa hal yang mereka lakukan selama panjang menyeret. Jadi, bagaimana Anda melihat mereka datang? Bagaimana Anda tahu mereka? Apakah ada kategori dan / atau jenis? Ini akan saya rinci dalam artikel di sini di masa mendatang Ajarlah The Boss. Kami akan mencoba untuk memperbaiki dan gejala ini buruk Manajer s telah tertinggal dalam artikel ini.

Gejala

Produktivitas h sebagai melorot atau apa yang sedang dilakukan adalah kurangnya-kilau. Attrition (Belok-atas) adalah tinggi. Staf yang telah lama sekitar telah meninggalkan. Baru staf anggota tidak tetap sangat panjang di semua. Pengaduan telah meningkat. Tentang alasannya ia menjadi staf kesalahan adalah konstan. Karyawan untuk berbicara dari palungan semua mengatakan hal yang sama. Orang yang sangat baik dengan catatan, atau di le sebagai ta banyak janji sebelum buruk manajer 'kedatangan, tiba-tiba kepala selatan catatan bijaksana. Ya, dan menemukan manajer sebelumnya s droogies (menyedot-up). Anda dapat mendapatkan gambaran yang mereka lakukan ketika Anda satu-pada-yang lain dengan karyawan. Tetapi pastikan tidak ada yang sedang victimized oleh kelompok.

Solusi terbaik

Pertama, datang melalui pintu sebagai nyata, tersenyum, tulus manusia. Biarkan mereka tahu bahwa Anda ada untuk membuat hidup lebih baik bagi mereka dan perusahaan. Cukup janji yang anda akan lakukan setidaknya Anda terbaik. Biarkan mereka tahu siapa anda sebagai orang. Beritahu di mana mereka datang dari Anda, dan Anda tentang keluarga dan sekolah, etc ... sebagai k mereka untuk bertemu dengan Anda secara pribadi pada satu-satu dan kemudian nanti dalam pertemuan kelompok. Bila pada satu-satu dan dalam grup; janji mereka, mereka benar-benar dapat membuka dan memberi tahu apa yang mereka pikir tentang pekerjaan mereka, perusahaan dan mereka sebelumnya bosses. Mereka harus percaya bahwa Anda benar-benar akan menjaga rahasia itu. Dan Anda harus. Anda sedang membangun kepercayaan dan rasa pada mereka yang benar. Dan ini harus Anda terlalu. Banyak karyawan mendapatkan payah oleh perusahaan mereka merasa tidak ada perawatan bagi mereka. S Antara baik dan buruk YANG perusahaan di mata karyawan. Jadi nyata; dan perawatan; dan; membuktikan itu.

Memiliki individu duduk dengan setiap karyawan dan mencari tahu apa yang memotivasi mereka dan mencoba untuk mendapatkan mereka untuk kembali fokus perhatian pada mereka yang positif sebagai pects dari pekerjaannya. Kebanyakan kali orang mengait dengan produk mereka dan posisi mereka lupa bahwa mereka memberikan pekerjaan lebih banyak dari mereka menyadari (stabilitas untuk keluarga, liburan dibayar, manfaat kesehatan, dll) dan jika Anda dapat membantu mereka melihat gambar yang besar dan proyek yang sikap positif harian maka barangkali kebanyakan mereka akan berjejer.

Anda karyawan dengan memberikan bonus dan perks adalah jangka pendek memperbaikinya untuk jangka panjang kepuasan isu - jika Anda menghapus hal-hal kecil yang dapat anda angkatan kerja yg menjengkelkan anda akan melihat peningkatan yang lebih baik daripada jika Anda yang diinvestasikan dalam upaya ganjaran.

Setelah Anda kerja mulai merasakan perasaan sedih mereka adalah sangat tidak mungkin untuk pergi "dan diluar". Membayar lebih mereka tidak mungkin untuk menyelesaikan masalah setelah masa tenggang yang lebih besar membayar centang h sebagai dikenakan off. Menemukan hal-hal yang dilakukan oleh salah sebelumnya manajemen dan memperbaikinya, dan Anda akan mendapatkan hadiah tersenyum dan efisiensi lebih segera. Review akan datang kemudian, dan Anda bisa mendapatkan ROI yang lebih baik setelah anda memperbaiki hal-hal lain yang membuat mereka sengsara. Tapi, jangan lupa, yang buruk manajer tidak pernah memberi yang adil menimbulkan; hanya itu alasannya dan kritik untuk menghindari melakukannya.

Sebuah makian baik dan efektif teknik yang saya pelajari dari mentor w beberapa tahun yang lalu untuk fokus pada apa yang benar-benar memotivasi staf pribadi ... biasanya bekerja di luar. to become bilingual, dance, or play a sport better, or especially spend better time with their families. Kemudian fokus pada membantu mereka mencapai tujuan mereka di kawasan ini, apakah sebagai w untuk menjadi bilingual, tari, atau memainkan olahraga yang lebih baik, atau lebih baik khususnya menghabiskan waktu dengan keluarga mereka. Membantu mereka membuat anak-anak mereka ke permainan bola, dll.

Setelah mereka memiliki pemahaman yang Anda "untuk mereka", maka mereka akan "untuk Anda", dan akan berjalan melalui dinding untuk Anda. TIDAK untuk perusahaan, namun untuk ANDA.

Hard Solutions

Pekerjaan Anda berikutnya akan tebak adalah anggota tim yang menyebarkan kanker dalam grup dan anggota tim yang mengasingkan dan memecat mereka. Ini akan menjadi mantan bosses' droogies dan menyedot-up. Anda menjalankan bisnis yang tidak daycare. Mengelola orang adalah tantangan dan upaya yang diperlukan untuk berhasil adalah konsistensi, dengan kesabaran dan kepuasan orang yang berasal dari bagian dalam pada mereka, jangan lupa untuk terus mereka akuntabel serta sendiri.

Identifikasi masyarakat di dua ekstrim - yang paling sinis dan yang paling cergas. Anda penanganan kedua yang terlalu tinggi akan menentukan kemungkinan keberhasilan Anda.

Yang paling bertenaga yang akan sering dilakukan secara atau rendah pada pengalaman akan duduk di margin yang menghambat lingkungan. up change leadership roles, do not hesitate in doing so. Cari sebagai ide, saran, dan "memicu poin" dari orang-orang ini. Jika Anda menemukan mereka mampu mengambil peran kepemimpinan atas perubahan, jangan ragu-ragu dalam melakukan hal itu.

Di sisi lain, kemungkinan yang paling sinis bahwa orang yang paling berpengalaman / berpengaruh. Setelah semua, ikan mulai membusuk di kepala. Seringkali "perubahan manajemen" berarti "perubahan manajemen"! Anda akan perlu untuk menangani ini mengatur orang dalam perusahaan / tegas namun adil. Meskipun demikian, Anda perlu memastikan sisanya dari tim Anda mengerti perspektif dan mendukung Anda. Anda mengubah agen akan membantu Anda membuat akhir-akhir sisa dari tim.

Kesimpulan

a troubled department or location of your company that you clarify with your bosses reasonable expectations and time frames. Pastikan bahwa sebelum mengambil lebih dari satu masalah departemen atau lokasi perusahaan Anda menjelaskan bahwa Anda dengan harapan Anda bosses wajar dan waktu frame. Terutama waktu frame. Ini adalah kesalahan yang tidak Anda sebelumnya palungan tidak sampai t sebagai k. Dan, yang kelanjutan dari manajer yang buruk akan tetap merasa untuk beberapa bulan sampai semua upaya Anda untuk counter telah penuh menendang in Akan ada periode lag dan tidak hasil instan. Pertama, pastikan mereka tahu bahwa yang paling cepat kembali dari akan berfokus pada orang yang ada dalam departemen pertama. Kemudian, setelah mendapat penuh kembali dalam permainan, kualitas hasil yang lebih tinggi dapat diperoleh dari tanpa cepat.

Anda harus - saya ulangi, harus - dan menjadi pemimpin yang tidak hanya diktator. Roll Anda semasa dan membiarkan mereka melihat bahwa Anda juga bekerja. Dan bahwa Anda akan semak kamar mandi seperti orang lain. Kelola oleh contoh. Pemimpin yang disebut pemimpin karena mereka terdepan.

Anda juga harus membuktikan kepada mereka yang dapat mereka percaya dan kepercayaan Anda. Pastikan Anda untuk kata mereka. Selalu ingat bahwa mereka memiliki kehidupan di luar pekerjaan dan menghormati itu. Dan menemukan cara perencanaan ke dalam pengelolaan tim, dan jabatan waktu untuk anak-anak's bola permainan piano atau bacaan, etc ...

Mulai dengan hal-hal baik yang tercantum di atas, tetapi saya memperlihatkan bahwa hal-hal buruk seperti axing seseorang Anda perlu melakukan secepat mungkin. Jangan ragu. with. Jika Anda pernah akan dilakukan di semua melakukannya f sebagai t dan mendapatkan tersebut dengan.

Ple sebagai e Komentar

Saya berharap artikel singkat ini membantu seseorang. Jika Anda memiliki pertanyaan atau ingin menambah wawasan Anda atau oppositional dilihat - kemudian silakan, ple sebagai e komentar di sini. Saya sangat ingin di sini apa yang Anda katakan.

Untuk penanda: