Mengajar adalah bos

Jika Anda baru di sini; dunia nyata dan pengalaman dari manajemen lain adalah bermanfaat untuk Anda; Anda mungkin ingin berlangganan kami RSS feed. Dengan demikian, Anda akan selalu tahu bila ada sesuatu yang baru untuk membaca. Terimakasih lagi untuk mengunjungi dan menikmati artikel!

Dalam beberapa tahun terakhir, semakin banyak tenaga kerja per jam tdk ahli telah resorted untuk baru berarti pendapatan - suing majikan mereka.

Baik untuk pelecehan seksual, atau diskriminasi, atau untuk cedera; setiap hari memegang berbagai alasannya untuk tidak menuntut dan harus bekerja lagi.

Ada anak perempuan genit bertindak untuk mendapatkan laki-laki manager untuk mengatakan atau melakukan sesuatu yang lain akan saksi. Lain yang akan penjahat yang terluka untuk pekerja Perusahaan permukiman. Dan beberapa yang hanya ingin mengumpulkan pengangguran. Setiap hari banyak daun pintu terbuka untuk kedua sah sesuai dengan hukum dan penipuan.

Kadang-kadang manajer meminta untuk itu. Mereka tidak benar-benar membuat kemajuan seksual terhadap perempuan karyawan. Hal ini sangat umum untuk mendengar bisu-keledai manusia mengklaim bahwa ia mengetahui bahwa perempuan yang terpasang pada oleh laki-laki dengan daya. Tetapi itu 'Men Power', seperti Presiden atau CEO - tidak sederhana bekerja beberapa manajer Mencaci-maki itu posisi pengawasan. Kecuali dia serius ganteng, ia akan hanya seorang perempuan off air kecil. Dan bahkan kemudian, dia masih harus tertarik kembali.

Kadang-kadang manajer akan membuat ucapan tentang seorang karyawan atau pemohon yang dapat dianggap sebagai diskriminasi. Menggunakan kata 'kampung Yahudi di kota' dalam kalimat atau menyebutkan bahwa karena ada seseorang yang hamil, dia tidak dapat melakukan pekerjaan. Dan tidak hanya memberikan pemotongan menegakkan sarung tangan atau kain tahan sepatu dapat biaya sebuah keberuntungan selama pemukiman.

Bagaimana sebuah perusahaan dapat mempersiapkan terhadap potensi masalah?

Manajer harus diletakkan recurrently melalui pelatihan dalam upaya mengajarkan mereka berpikir sebelum mereka berbicara, dan untuk memahami bagaimana untuk secara hukum informasi dan proaktif dalam mengurangi potensi sumber masalah.

Melaksanakan teliti memeriksa latar belakang dan panggilan sebenarnya adalah referensi dari rempah-kritis pentingnya di hari ini dan umur. Anda mungkin akan terkejut berapa banyak manajer tidak pernah melakukan satu panggilan. Tidak memeriksa referensi yang akan menyembuhkan apa-apa, tetapi jauh lebih baik daripada melakukan apa-apa di semua.

Anda dapat mengatur untuk seminar yang akan diberikan kepada manajer operasi yang dapat dilihat melalui situs seperti TrainUp.com

Membangun 'Audit dan Departemen Keamanan' sebagai perpanjangan Manajemen Risiko Anda. Hal ini dapat staf oleh mantan polisi penerima. Hal ini terbukti sangat sukses untuk beberapa perusahaan. Yang lebih baik untuk wawancara dan mengumpulkan bukti-bukti dari kasus mantan detektif.

Membangun karyawan 'Perilaku dan Prosedur' buku pegangan yang tidak akan meninggalkan batu unturned. Yang lebih tebal, semakin baik.

Bagaimana seorang manajer dapat melakukan lebih baik?

Terbesar tindakan yang dapat Anda lakukan adalah mendaftar ke dalam suatu kursus atau seminar terfokus pada undang-undang ketenagakerjaan. Salah satu yang memiliki fokus pada Sipil akan lebih baik lagi.

Berikutnya terbaik adalah salah satu hal yang paling mudah - dan membaca informasi tinggal. Jangan sopan. Jangan membuat kencing miskin asumsi tentang hak-hak dan undang-undang. Jika Anda tidak yakin untuk mengetahui sesuatu, kemudian meminta profesional.

Jangan sentuh mereka! Jangan berbicara tentang menyentuh mereka!

Sekarang mengucapkan dua baris di atas 100 kali setiap hari sebelum pergi kerja dengan karyawan Anda. Menjerit di bagian atas paru-paru.

Ada ol 'berkata "... .. Jangan air besar di mana Anda makan" .... dan Anda harus ingat dan hidup dengan itu. Anda tetap profesional dan kehidupan pribadi sepenuhnya terpisah. Saya tidak peduli seberapa panas dia terlihat atau bagaimana mereka memukul keras pada Anda-Don 'T DO IT!
Dalam dua puluh tahun, saya hanya dikenal dari dua orang dari puluhan, yang berpengaruh positif hasil dari sebuah urusan dengan seorang karyawan.

Menegakkan kebijakan seragam pada karyawan dan manajer tentang slip-baja tahan-jari kaki dan sepatu. Menegakkan penggunaan sarung tangan dan kembali memotong-kawat gigi.

Tidak pernah hilang sabar dengan seorang karyawan tidak peduli apa yang mereka katakan atau lakukan. Jangan lured menjadi konfrontasi fisik - menunggu polisi untuk datang. Anda dapat menuntut mereka meskipun mereka memulai ini.

Jangan api saat seseorang marah atau di depan karyawan lain atau perusahaan tamu.

Berpikir! Berpikir! Dan berpikir kembali! - Sebelum anda buka mulut Anda.

Untuk penanda: