למד את הבוס

אם אתה חדש כאן, וכי העולם האמיתי ניסיון ניהולי של אחרים הוא לטובה אליכם; ייתכן רוצה להירשם שלנו RSS feed. בדרך זו, תוכל תמיד לדעת מתי יש משהו חדש לקרוא. שוב תודה על הביקור וליהנות במאמרים!

כל מנהל שיש לו השתלטו מנהל מאירוע קודם, וכן את negativity ו בירושה הנזקים שנגרמו להם על צוות של אנשים ושל חברה, יפיק תועלת מה שאני עומד לכתוב. יש מנהלי טובה או רעה למנהלים. אני מוכן להתמודד עם אלה רע כאן, ואיך לזהות את הסימנים של כמה שהם עוזבים את המקום בעקבותיהם. אז, מה אתה יכול לעשות כדי לנקות את הבלאגן שהם עשו עם הקורבנות הם להשאיר מאחור.

מנהלי הרע

למרות שהם באים בכל הצורות והגדלים, וכי יש סוגים שונים של הרקע, הם כל חלקה טבע האדם. יש להם egos ורגש, ועל דעות קדומות, ואת רוצה יותר כסף, וכו '... הם חלק את השמלה, לדבר על השאר, את חלק והולכים. זהו חלק מקבל את העבודה על המקום הראשון. הם היו כנראה מעולה עובדים לפי שעות, או היה אקדמאים ו / או כדי לחדש טובה להפוך אותם המועמד. אבל, ברגע במיקום נכון צבעים כדי להתחיל להתגלגל. לא העליון הניהול שלהם, אבל שלהם subordinates ואולי גילם, שאינם ברי מזל ו חכם.

ניהול העליון שלהם לא פעם לגלות על אותם עד לאחר תקופה ארוכה, הנזק נעשה. הם לא רוצים להאמין שהם יכולים שנבחר יש רע; ובמיוחד לא רוצה אף אחד אחר יודע שהם עשו. הם מוכנים לחשוב על שום דבר רע המנהל אומר להם. ואת מנהל רע הוא האדון façade ו התחמקות. מנהל רע את יודעת איך וכיצד smooze לעבור וחשבון, וכיצד ניתן לנצל קבוצה של נסיבות ומקום אותם מחוץ להקשר.

הרע מנהלי עמיתים בעלי מזל, להבחין אותו כי הם חזקים של כוח העבודה של Jedi, ואת יודעת סנפיר כריש בתוך המים כשהם רואים אחד. שאר ליפול קורבן קסם שלו חושב שהוא באמת מנסה לעזור להם. כאשר למעשה, הוא כבר משוכנע כי ניהול העליונה אתה צריך לעזור לו מאחורי הגב. כשהוא מתקשר אליך בטלפון או מזמין אותך לארוחת צהריים, הוא המבקש מידע כדי לעזור לעצמו ואנו מקווים invoking לך ולאחרים חיובי לדבר עליו. הוא אוהב את Rolodex, והיא כל הזמן על רשת הטלפון שלו עובד. וזה דבר טוב - אבל זה בעיקר מתוך מניעים מנהלי שאינן רע.

Subordinates שלו הם קורבנות האמיתי שלו. את רק צריכה להם לעלות לעשות את העבודה שלו, ולבצע לו להראות טוב. הוא חתכים שלהם שעות, אך דורשת יותר פרודוקטיביות. הוא Micro-מנהלת אותם ואת טיפש גרם להם להרגיש ואת מתייחסת אליהם כמו שהם ילדים קטנים. אין לו כבוד גם להם וגם הוא מראה. הוא נותן את הרושם כי העובדים הם איכשהו נחות מאז הסתיים up לעבוד מתחת לו.
הוא עושה תירוצים שיצא לא עובדים לפי החמצה לתעד. הוא לוקח נסיבות מחוץ להקשר פתגמי ומחלקת את השיער כדי לגרום לו להיראות כמו עובד הוא הגורם המכירות של ירידה או תאונה. הוא עושה כל מה שהוא יכול להשתמש של כתיבת קופצים ולטפח צורות (אמצעי מתקן פעולה Recorded הערכה). הוא יהיה brazenly קוראים להם-out-העליונים כאשר מגיע ניהול בסביבה כדי להביך או לפגוע באמינות שלו subordinates. אם יקרה לך להיות כפוף הוא דיבר יפה, תוך כדי לסייע לך להגיע עם משימות ופרויקטים - אתה יכול לצפות מתי זה נגמר כי הוא יהיה למשוך צעד כזה, כדי להבטיח שאתה לא יכול להעמיד פנים של להיות איום המחליף שלו ובת קיימא.
אבל, היזהר גם את מנהלי droogies רע. מנהלי רע, רע כמו שהם, עדיין יש למצות קופצים.

זהו מתאר כלליים ולא מדויק רשימת commonalities בקרב מנהלי רע. אבל אתה מקבל את הרעיון. זה רק כמה דברים שהם עושים לאורך כברת דרך ארוכה. אז, איך אתה רואה אותם מגיעים? איך אתה מכיר אותם? האם יש קטגוריות ו / או סוגים? פרט זה אני כאן בעתיד מאמרים למד בבית הבוס. אנחנו הולכים לנסות תכשיר את מנהלי רע ills אלה יש נשאר מאחור במאמר זה.

מאפייני

פרודוקטיביות יש ממועט או מה נעשה היא חוסר-זוהר. Attrition (Turn-over) היא גבוהה. צוות זה כבר הרבה זמן סביב היתה עוזבת. חברי סגל חדשים לא נשארת הרבה זמן בכלל. גידול במספר התלונות הועברו. תירוצים על זה להיות לצוותים נמצא פגם קבוע. העובדים דיבר במרחק של אורה כל אותו לומר את הדברים. רשומות מעולה עם אנשים, או לפחות הרבה לפני מבטיח את מנהלי רע 'הגעה, פתאום הראש דרומה הרשומות חכם. אה, ולמצוא את מנהלי droogies הקודמת (למצוץ קופצים). אתה יכול לקבל מושג מי הם עושים כאשר אחד על השני עם אלו העובדים. אבל לוודא שאף אחד לא מתבצעת שנפלו קורבן על ידי חבריה.

פתרונות Best

ראשית, הגיע דרך הדלת כפי אמיתית, מחייך, אדם ישר. תן להם לדעת שאתה שם כדי לעשות חיים טובים יותר עבור אותם ואת החברה. כל שעליך לעשות הוא מבטיח כי תשלם לפחות לעשות את הטוב ביותר. תן להם לדעת מי אתה בתור אדם. תגיד להם לאן אתה בא, ועל המשפחה שלך בתי הספר, וכו '... לשאול אותם להיפגש איתך באופן פרטי אחד על אחד ולאחר מכן מאוחר יותר בתוך קבוצת המפגש. כאשר אחד על אחד או בקבוצה; מבטיח להם שהם באמת יכולים להיפתח ולספר לך את מה שהם באמת חושב על העבודה, החברה הקודמת שלהם bosses. הם חייבים להאמין שאתה באמת יישארו חסויים זה. ואת צריכה. אתה נמצא הבניין ואת תחושת האמון בהם כי אכפת לך. ואתה צריך את זה יותר מדי. הרבה עובדים על ידי חברות לקבל עיף הם מרגישים שום דבר לא אכפת להם. מנהלי טובה או רעה הם החברה בעיני העובדים. אז להיות אמיתי; וטיפול; ו; להוכיח את זה.

האם אדם לשבת עם כל עובד, ולגלות מה מניע אותם ואת מנסה לגרום להם להתמקד מחדש את תשומת הלב על ההיבטים החיוביים של את עבודתם. רוב האנשים מקבלים פעמים תפסו עם מתלונן על המיקום שלהם והם לשכוח כי את עבודתם לספק הרבה יותר מאשר הם מבינים (יציבות עבור המשפחה, שילם חופשה, הטבות בריאות וכו ') ואם אתה יכול לעזור להם לראות את התמונה הגדולה של הפרויקט ו כלומר, העמדה החיובית היומי אז אולי רובם תיפול בתור.

מתן מענקים לעובדים וכן עם perks הוא קצר טווח התיקון ארוך טווח שביעות רצון בעיה - אם תסיר את הדברים הקטנים שעשויים להיות מגרה את העבודה שאתה צריך לראות שיפור טוב יותר מאשר אם כי הושקעו מאמץ לתוך rewards.

לאחר העבודה שלך מתחיל להרגיש את בלוז הם מאוד לא סביר ללכת "מעלה ומעבר לכך". לשלם להם יותר הוא לא סביר כדי לפתור את הבעיה לאחר תקופת החסד של משלם גדול יותר יש לבדוק שחוק הנחה. מצא לא נכון לעשות את הדברים האלה קודם לפי ניהול ולתקן אותם, ואתה מחייך לבוא על גמולו עם ויעילות יותר מיד. ביקורות תבוא מאוחר יותר, ואתה יכול לקבל החזר ההשקעה אחרי יותר תוכל לתקן את שאר הדברים שעשה להם עלוב. אבל, כמובן, את מנהל רע נתן אלה היריד לא מעלה; רק תירוצים ואת הביקורת שלו על מנת למנוע עושה את זה.

א הארור טכניקה טובה ויעילה כי למדתי מתוך mentor היה לפני כמה שנים להתמקד על מה באמת מניע את הצוות באופן אישי ... בדרך כלל מחוץ לעבודה. לאחר מכן להתמקד לעזור להם להשיג את המטרות בתחום זה, אם הוא היה להפוך bilingual, מחול, ספורט או לשחק טוב יותר, או להשקיע יותר זמן במיוחד עם בני משפחותיהם. סייע להם להגיע את הכדור ילדים משחקים, וכו '.

ברגע שאין להם את ההבנה כי אתה "להם", אז הם יהיו "בשבילך", וכן ללכת דרך קירות בשבילך. לא בשביל החברה, אבל בשבילך.

פתרונות קשה

התפקיד הבא שלך יהיה להבין איזו קבוצה הוא חבר הפצת סרטן בתוך הקבוצה alienate כי חבר צוות ו ax אותם. אלה יהיו לשעבר bosses' droogies קופצים ו לינוק. אתה מנהל עסק לא daycare. ניהול אנשים היא אתגר ואת המאמצים הדרושים כדי להצליח הן עקביות, סבלנות עם אנשים לבין שביעות רצון שמקורה בתוך שלהם על השאר, זוכר להחזיק אותם אחראים וכן את עצמך.

זהה את האנשים על שני קיצוניים - ציני ביותר ואת רוב האנרגטי. את הטיפול של שני קיצוניים אלה יקבעו את ההסתברות להצלחה שלך.

הכי הרבה פעמים היה האנרגטי אלו להיות נמוך או על הניסיון יהיה יושב בבית שוליים של discouraging הסביבה. חפש רעיונות, הצעות, וכן "נקודות ההדק" מאת אלה אנשים. אם אתה מסוגל למצוא אותם תופס מנהיגות שינוי התפקידים, אל תהסס לעשות זאת.

מצד שני, סביר להניח כי רוב ציני ביותר הם אלה מנוסים / השפעה. אחרי הכל, דגים מתחיל מסוס בראש. לעתים קרובות "ניהול שינוי" פירושו "ניהול שינוי"! אתה היית צריך להתמודד עם זה קבוצה של אנשים בתוך המשרד / מכריע עדיין באופן הוגן. תוך כדי כך, אתה צריך להבטיח את שאר הצוות שלך מבין ותומך לך פרספקטיבה. לשנות את הסוכנים יעזור לך לנגוס שאר הצוות.

סיכום

ודא כי לפני לוקח יותר או מוטרח מחלקת המיקום של החברה שלך, כי אתה bosses להבהיר את הציפיות ואת זמן סביר מסגרות. במיוחד במסגרות הזמן. זה לא אשמתך כי קודם לא היה מאבוס עד למשימה. וכן, את ההשלכות מתוך רע ימשיך להיות מנהל הרגשתי במשך כמה חודשים עד את כל המאמצים כדי לחסום יש מלא בעט אליו יהיו בפער תקופה ולא תוצאות מיידיות. ראשית, לוודא כי הם מכירים את רוב התשואה תהיה מיידית מתוך התמקדות אנשים בתוך המחלקה הראשונה. לאחר מכן, פעם אחת הם מלאים heartedly לחזור למשחק, באיכות גבוהה יותר התוצאות עלולות להיות זכה במוקדם לבר.

עליך - אני חוזר, חייב - להיות מנהיג ולא רק דיקטטור. סובב את המצב שרוולים ולתת להם לראות שאתה עובד יותר מדי. וזה שאתה למרוק בשירותים יהיה בדיוק כמו כל אדם אחר. ניהול לפי הדוגמה. מנהיגים הם קראו המנהיגים כי הם מחוץ הקדמי.

גם אתה חייב להוכיח להם כי הם יכולים להאמין והאמון בך. שמור את המילה אליהם. תמיד לזכור שיש להם חיים מחוץ לעבודה ולכבד את זה. ולמצוא דרכים לתוך התכנון של צוות הניהול, וכן של מחלקת את הזמן של ילד או משחק כדור רסיטל פסנתר, וכו '...

התחלה טובה עם הדברים הרשומים לעיל, אבל אני חשוף דעתך על כך גרוע כמו דברים axing מישהו שאתה צריך לעשות בהקדם האפשרי. אל תהסס. אם אי פעם שאתה הולך לעשות את זה בכלל לעשות את זה מהר תגמור עם זה.

אנא תגובה

אני מקווה מאמר קצר זה עוזר למישהו. אם יש לך שאלות או מעוניין להוסיף את התובנה או תצוגות oppositional - אז בבקשה, בבקשה תגובה כאן. הייתי כאן כדי לאהוב את מה שיש לך להגיד.

Bookmark ל: