教えるのボス

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人は、以前のマネージャーから撮影している任意のマネージャーと、ネガティブとは人々や企業のチームが被害を継承した上で、私は何について書いているから恩恵を受けるだろう。 優れた経営者や管理職が悪いです。 私はここと、悪いものに対処する方法をいくつか受けて自分のままの標識を認識する。 次に、彼らは残すとした被害者の混乱を一掃するためにできること。

がんばれマネージャー

しかし、すべての形状とサイズがあると背景の様々な種類が、人間の自然の中ではすべて共有しています。 彼らは、自尊心と感情があると偏見、および、その他の収入を...彼らは、その一部を話すと、一部を歩いては、ドレスです。 これは、最初の場所での仕事を得るための一環です。 おそらく1時間ごとに従業員、優秀だったか、学者やいた/またはそれらの良い候補を再開します。 しかし、本当の色の位置を1回出現し始める。 幸運は、賢明な人は、上の管理されていないが、部下とその仲間かもしれない。

彼らは彼らの上層部は長期的な損傷を確認後まで行われている。 彼らは悪いことを選択したしたくないと考えている、特に、彼らは知って他人に知られたくない。 彼らは何も悪いマネージャー信じている人だ。 とマネージャーの外観不良や脱税の達人です。 不良マネージャーsmoozeする方法の説明責任を渡す方法と、どのような状況のセットを利用するには、文脈から出て場所を知っている。

これは、職場のジェダイの力に強いされている経営者は、運悪くしている同僚が、彼と通知し、水の中を知っているサメのひれが1を参照してください。 彼の魅力に残りの餌食となっては彼が実際にそれらを支援しようとしていると思う。 が実際には、彼はすでに彼の後ろでは、お客様の上層部の助けを必要と確信している。 彼はあなたが電話で、昼食には、彼と自分自身に期待を起動するなど積極的に情報を求めている彼の話を招いている。 彼は、彼のローロデックス大好きで、常に自分の携帯電話ネットワークの仕事をされています。 これは良いことだ-が、この経営者、特定の動機を悪くしている。

彼の本当の被害者の部下があります。 そのために彼は彼の仕事を片付ける必要があるし、彼をよく見ることです。 彼はより生産性の時間の削減を要求。 彼はそれらを管理し、それらのマイクロばかみたいな気がして扱うようにしている小さな子供たちです。 かれらには尊重し、それを示しています。 彼は、その印象からは、何とか彼の下に作業を終了したが劣っている従業員を与える。
彼は従業員のない文書に言い訳をする機会が行方不明になります。 彼は文脈を無視して状況を取り出し、それは従業員のことわざのように髪を分割するための売上低下や事故の原因となっています。 彼は書くことができるのアップとケアフォーム（補アクションや記録の評価）ごとに使用しています。 彼は恥ずかしアウトをコールするときに上層部と彼の部下を傷つけるの周りに恥をかかせている。 以上の場合は、あなた方の脅威をもたらすことができませんでしたを確保するため、このような動きを引くだろうと素敵な、あなたのタスクやプロジェクトに協力を得る-あなたが期待できるに従属している話をするときに発生して彼の実行可能な代替。
しかし、経営者も悪いdroogiesに注意。 としても、まだ吸うを取って不正な経営者は、悪い。

これは一般的なアウトラインや不良ではない経営者の間で共通の正確なリストです。 しかし、あなたのアイデアを得る。 これは物事のは、長期的には少ない。 そのためには、それらを今後どのように見ていますか？ どのようにそれらを知っていますか？ あるカテゴリおよび/または種類がありますか？ 教えるのボスで、今後の記事をここにこれが私が詳細 。 私たちは挑戦し、これらの悪い経営者の後ろに残っているこの記事は、悪を改善している。

症状

生産性の低下しているか何が行われている不足光沢です。 摩耗（ターンオーバー）が高い。 スタッフの周りされているが、長い時間を残している。 新しいスタッフをしない滞在、非常に長いのすべてではありません。 苦情が増加している。 障害されている職員については、一定の弁解。 従業員はすべて同じことを言うから、飼い葉おけに話を聞いた。 素晴らしい記録を持つ人々 、または悪いマネジャーの到着以上の多くの約束をする前に、突然、南のレコード賢い頭。 ああ、前の経営者droogies （吸う- UPS ）をして下さい。 あなたは、ときに他の従業員としている一人のものにするアイデアを得ることができます。 しかし、クリークの犠牲にされていないことを確認します。

最高のソリューション

まず、ドアを通ってくるように本当の笑顔と、誠実な人間だ。 彼らの生活をしようがあると会社のための改善のために知っている。 約束だけでは、少なくともあなたのベストを尽くすつもりだ。 彼らは、人間として誰なのか教えてください。 それらを紹介する場所から、是非ご家族や学校、モニュメント等...に関する個人1対1とし、後のグループ会議で会談してもらうよう依頼。 一対一のときとは、グループで、彼らは本当にを開くことができると、本当にその仕事を、同社とその前の上司が何を考えを伝えるに約束します。 彼らは、実際にそれを内密にしておくと考えている必要があります。 とする必要があります。 あなたが、それらには、介護の信頼感を構築している。 そして、これもする必要があります。 従業員の多くは彼らの世話は何も感じる企業にうんざりしています。 良くも悪くも、従業員の目には、会社のマネージャーです。 だから本当のことが、介護、そして、それを証明する。

は、各従業員に座って、何が彼らの動機になると再確認しようと、そのジョブの個々のプラスの側面に注目したことがあります。 ほとんどの回の人々が巻き込まれるとの立場に不満を表明してよりも、家族のために（安定性、休暇、健康上の利益などの有料）を実現する場合は、プロジェクトの全体像を参照することができますがはるかに仕事を提供する忘れる毎日して、おそらくほとんどの行に前向きな姿勢なる。

を使用して従業員のボーナスや特典の提供を長期的な満足度の問題のための短期的な修正プログラムです-場合は、より良い改善が表示されるはずの労働力を刺激することがより小さいものを削除する場合は報酬には、努力を投資している。

お客様の労働力は非常に行って"と越えて"そうしているブルースを感じるようになった。 もっと自分たちの支払いで問題を解決するために、より大きな負担チェックの猶予期間後に着用しているそうではない。 や、以前の経営陣が間違ったことをして修正プログラムを実行して下さいあなたの笑顔と効率性をよりすぐに報われる。 レビュー後に来るだろうし、悲惨な場合は、それらを他のものを修正した後に、よりよい投資収益率を得ることができます。 しかし、それらの公正を提起してください悪いマネージャーを与えたことはありません。それは彼の言い訳との批判を避けるために。

私は、メンター、数年前から学んだのは、ものすごくいいとスタッフ個人的に本当に効果的なテクニック...通常仕事以外の動機に焦点を当てることだった。 して、 このエリアのかどうか、ダンス、以上は 、特にスポーツ遊びやその家族とのより良い時間を過ごすのバイリンガルになることだったの目標達成を支援に焦点を当てる。 彼らは彼らの子供がボールゲーム等を支援する。

かつての彼らの理解ではあなたは"ある" 、それは"あなたのため"と壁を歩いてあなたのためになります。 の企業ではない、しかし。

ハードソリューション

あなたの次の仕事をどのチームメンバーは、グループ内では、がんが広がっているとチームメンバーと斧を遠ざける図にされる。 これらは、元上司のdroogies吸うとアップされます。 保育園にはない事業を実行している。 人を管理し、成功するために必要な取り組みの一貫性に挑戦され、人々 、その内の一部には満足してから来て忍耐、責任として保持するためにも自分を覚えている。

2つの極端にある人々を特定する-最も多くのエネルギーとシニカル。 これらの2つの極端なのあなたの処理の成功の確率が決定されます。

エネルギッシュなものが最も多いのいずれか、または低くなるような経験を落胆環境の余白に座っている。 アイデア、提案、および、これらの人々から"トリガーポイント"探す場合は、それらを変更することができる指導者の役割を見つけ、そうすることに躊躇しないでください。

その一方で、そのほとんどの冷笑的なもので最も経験豊富な/影響力がありそうだ。 結局のところ、魚の腐敗に頭から開始します。 しばしば"変更管理" " "管理の変更を意味！ あなたの会社の人々のこのセットを処理する/決定的まだ公正が必要となります。 またそうすることは、チームの残りの部分を確保する必要があるお客様の視点を理解し、あなたをサポートします。 あなたの変更は、チームの残りのエージェントに進出する助けとなるでしょう。

結論

ていることを確認する前に問題を抱えた部門や会社の場所を占領している場合、上司の期待と時間の合理的なフレームを明確にしてください。 特に、タイムフレーム。 あなたの障害は、以前はなかったが、タスクマネージャではない。 まで、すべての努力に対抗するため、完全には遅れていない期間やインスタントインチ蹴った結果が得られますが、悪いマネージャからの影響はまだ数ヶ月のように感じられるだろう。 まず、彼らはほとんどの即時返還を部門内での人々が最初に注目されるから知っていることを確認します。 その後、一度は心を込めて再びゲームで、より高品質な結果を得ることができるから、早く完全にされています。

する必要があります-私は、必ず繰り返す-指導者ではなく、単なる独裁者だ。 あなたの袖をロールアップしても仕事を見てみましょう。 他人と同じようになりますスクラブトイレ。 例によって管理します。 指導者のための指導者を前にしていると呼ばれています。

また、彼らには、できることを証明しなければならないと考えているあなたへの信頼。 彼らにあなたが約束を守る。 いつもは、仕事以外の生活をしているし、尊敬を覚えています。 とチームの管理に、計画の方法を見つけると、子供の野球の試合やピアノリサイタル、他の部門の時間...

良いものは、上記のスタートが、むき出しの私の心をできるだけ早く行う必要があるように、悪いことをaxing 。 ちゅうちょしないでください。 すべての場合でも、すぐにそれを行うと、それを克服するつもりだ。

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