Ensine o patrão

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taken over from a previous manager, and inherited the negativity and damage that they caused on a team of people and a company, will benefit from what I am about to write. Qualquer gestor que h como precedente retomados a partir de um gerente, e herdou a negatividade e danos que causaram em uma equipe de pessoas e uma empresa, será beneficiado com o que estou prestes a escrever. Há bons e maus gestores gerente s. Irei abordar aqui os maus, e como reconhecer alguns dos sinais que deixam na sua esteira. Então, o que pode fazer para limpar a bagunça que fizeram com as vítimas que deixam para trás.

A má gerente s

Apesar de estas entrarem em todos os tamanhos e feitios, e tem vários tipos de perfis, que todos partilhamos na natureza humana. Eles têm egos e emoções, e preconceitos, e quero ganhar mais dinheiro, etc ... Eles vestir a parte, falar o lado, e caminhe ao lado. Isso faz parte de conseguir o emprego em primeiro lugar. Eles provavelmente foram excelentes horária dos trabalhadores, ou tinha a professores universitários e / ou retomar a torná-los um bom candidato. Mas, uma vez na posição verdadeira cores começam a surgir. Não aos seus superiores de gestão, mas aos seus subordinados, e talvez os seus pares que têm sorte e sábio.

Os seus superiores de gestão não é nunca informar-se sobre eles até que a longo prazo causados danos. Eles não querem acreditar que podiam ter escolhido mal, e sobretudo, não querem que outras pessoas saibam que faziam. Eles estão dispostos a acreditar nada lhes diz o mau gestor. Eo mau gestor é um mestre de fachada e de evasão. s accountability, and how to take advantage of a set of circumstances and place them out of context. O mau gestor sabe como fazer e como fazer p smooze s como a responsabilidade, e como tirar partido de um conjunto de circunstâncias e colocá-las fora de contexto.

O mau gestor s pares que têm sorte, aviso-o porque são fortes na força de trabalho dos Jedi, e sabe uma barbatana de tubarão na água quando vêem um. O resto são vítimas do seu encanto e acho que ele está realmente a tentar ajudá-los. Quando, na atualidade, como já convencido de que ele h superior de gestão que você precisa ajudar o seu atrás de suas costas. Quando ele pede-lhe ao telefone ou convida você para o almoço, ele está buscando informações para ajudar a si mesmo e espero que você e outros invocando positivamente para falar sobre ele. Ele ama o seu Rolodex, e é constantemente sobre a sua rede de telefone de trabalho. O que é bom - mas é esse gerente é particular motivos que são ruins.

Seus subordinados são suas vítimas genuína. Sua única necessidade para eles é a de obter o seu trabalho e torná-lo muito bem. Ele corta as suas horas, mas requer uma maior produtividade. Ele gerencia micro-los e torna-los se sentir estúpido e trata-los como eles são poucos filhos. Ele h como qualquer respeito por eles e que mostra. Ele dá a impressão de que os empregados sejam inferiores, uma vez que de alguma maneira acabou trabalhando por debaixo dele.
Ele inventa desculpas fora de seus empregados por não perder uma oportunidade ao documento. Ele leva circunstâncias fora de contexto e divide a proverbial cabelo para fazer com que pareça um empregado é a causa de uma queda das vendas ou um acidente. Ele faz todos que ele possa usar da Escreve-ups e formas CARE (Ação corretiva e Gravado Avaliação). Ele vai chamar-lhes-brazenly sair quando vier a gestão superiores envergonhes e desacreditar seus subordinados. that he will pull a move like this, to ensure you could never pose a threat of being his viable replacement. Se tiver que ser ele uma subalternos conversou com simpaticamente, enquanto que para ajudar você a ficar com t como ks e projetos - você pode esperar quando ele é mais de que ele vai puxar um movimento como esse, para garantir que você nunca poderia constituir uma ameaça de ser viável a sua substituição.
Mas, também tem cuidado com os maus gestores droogies. they are, still have suck-ups. Mau gestor s, tão mau como eles são, ainda têm chupar-ups.

Este é um esboço generalizada, e não uma lista exata dos comuns entre os más gerente s. Mas essa é a idéia. Esta é apenas uma das poucas coisas que eles fazem durante o longo curso. Então, como você os vê vem? Como você sabe-los? Existem categorias e / ou tipos? Esse detalhe, no futuro irei artigos aqui no Ensine O Boss. Nós estamos indo para tentar sanar os males que afligem estes maus gerente s ter deixado para trás neste artigo.

Sintomas

Produtividade h ou diminuída conforme o que está sendo feito é falta-brilho. Atrito (Turn-over) é alta. O pessoal que tem sido em torno de um longo tempo foi embora. Novos membros do pessoal não ficar muito tempo em tudo. As queixas têm vindo a aumentar. Desculpas de que foi o pessoal da culpa são uma constante. Os funcionários falaram para longe da manjedoura todos dizem a mesma coisa. Pessoas com excelentes registos, ou pelo lote de le como ta o promessa antes mau gestores' chegada, de repente cabeça sul registros sábio. Ah, e encontrar o anterior gerente s droogies (chupa-ups). Você pode obter uma idéia de quem eles são quando você faz um-em-queridos com outros empregados. Mas tenha certeza que ninguém está sendo vitimado por uma camarilha.

Melhores Soluções

Em primeiro lugar, entrar pela porta como um real, sorridente, sincera ser humano. Que eles saibam que você está lá para tornar a vida melhor para eles e pela sociedade. Basta promessa de que irá, pelo menos, fazer o seu melhor. Que eles saibam quem você é como pessoa. Diga-lhes onde vens, e sobre sua família e escolas, etc ... como k-los a encontrar-se com você pessoalmente um-em-um e, em seguida, mais tarde, em uma reunião de grupo. Quando um-em-um e do grupo; prometo-lhes que podem realmente abrir-se e dizer o que eles realmente pensam sobre o emprego, a empresa e seus antigos patrões. Eles têm de acreditar que você realmente vai mantê-lo confidencial. E você deveria. Você está construindo confiança e um sentimento de que você se importa com elas. E você deve também isto. Um monte de empregados por empresas ficar cansado Eles sentem-se cuidados nada para eles. Manager é bom e ruim SÃO a empresa aos olhos dos trabalhadores. Então é real; e cuidados; e; prová-lo.

Tenho uma pessoa sentar-se com cada empregado e descobrir o que motiva-los e tentar levá-los a voltar a centrar a sua atenção sobre as positivas como as suas perspectivas de emprego. A maior parte das vezes as pessoas apanhadas com sua posição ea queixar-se esqueça de que os seus postos fornecem muito mais do que perceberem (estabilidade para a família, férias pagas, benefícios de saúde, etc) e se você pode ajudá-las a ver a grande foto e um projeto atitude positiva diariamente, então talvez a maioria deles vai cair em linha.

Proporcionando aos seus funcionários com bônus e benefícios é uma solução a curto prazo para um longo prazo satisfação questão - se remover a pequenas coisas que podem ser irritante a sua obra deverá ver uma melhoria melhor do que se investiu em que o esforço recompensa.

Uma vez que a sua obra começa a sentir os blues estão muito improvável que ir "para cima e para além dele". Pagando-lhes mais não é susceptível de resolver o problema após o período de carência de pagar a maior check h vestida como off. Encontrar essas coisas erradas feitas pelo anterior gestão e corrigi-las, e você será recompensado com sorrisos e mais eficácia imediata. Revisões virá mais tarde, e você pode obter um melhor ROI depois de corrigir as outras coisas que os fez miserável. Mas, não se esqueça, o mau gestor nunca deu aquelas feira levanta; apenas desculpas e sua crítica para evitar a fazê-lo.

Um bom e eficaz técnica que eu aprendi a partir de um mentor alguns anos atrás w como a concentrar-se naquilo que realmente motiva pessoal pessoalmente ... habitualmente fora do trabalho. to become bilingual, dance, or play a sport better, or especially spend better time with their families. Em seguida, ajudando-as em foco atingir os seus objectivos nesta área, como se o mesmo w tornar-se bilíngüe, dançar, jogar um desporto ou melhor, ou sobretudo gastar melhor o tempo com suas famílias. Ajudando-os a deixar os seus filhos bola jogos, etc.

Depois que eles têm o entendimento de que você é "por eles", em seguida, eles serão "para si", e será através caminhada paredes para você. NÃO para a empresa, mas para VOCÊ.

Hard Solutions

Sua próxima tarefa será a de descobrir o que está a espalhar-se membro da equipe do câncer no seio do grupo e membro da equipe que alienam e ax-los. Estes serão os ex-patrões' droogies e chupar-ups. Você está executando um negócio não uma creche. Gerir pessoas é uma tarefa exigente e aos esforços necessários para ser bem sucedido são consistência, paciência com as pessoas e uma satisfação que vem de dentro da sua parte, lembre-se de segurá-los, bem como perante si próprio.

Identificar as pessoas sobre os dois extremos - O mais cínico e os mais enérgicos. Seu manuseio destes dois extremos vai determinar a probabilidade de seu sucesso.

A mais enérgica queridos, muitas vezes com pouca experiência, quer seja ou possa vir a ser sentado nas margens de um ambiente desanimador. up change leadership roles, do not hesitate in doing so. Olhe para ide como, sugestões e "pontos gatilho" a partir dessas pessoas. Se você encontrá-los capazes de assumir papéis liderança mudança, não hesite em fazê-lo.

Por outro lado, é provável que o mais cínico são os mais experientes / influentes. Afinal, o peixe começa a apodrecer na cabeça. Muitas vezes "mudança de gestão" significa "mudança de gestão"! Você teria de lidar com esse conjunto de pessoas numa empresa / decisivo ainda justa. Enquanto isso, você precisa para garantir o resto da equipe compreenda a sua perspectiva e apóia ti. Sua mudança agentes irão ajudá-lo a fazer incursões no do resto da equipe.

Conclusão

a troubled department or location of your company that you clarify with your bosses reasonable expectations and time frames. Tenha certeza de que antes de tomar mais de um departamento ou incomodado localização da sua empresa que você precisar com seus patrões expectativas razoáveis e os prazos. Especialmente tempo. Não é culpa sua que uma manjedoura anterior não foi até o t como k. E, com as repercussões de um mau gestor ainda será sentida por vários meses até que todos os seus esforços para contrariar ter plenamente chutou polegadas Haverá um período lag, e não resultados instantâneos. Primeiro, verifique se eles sabem que o mais imediato retorno será a partir enfocando as pessoas lá dentro do departamento em primeiro lugar. Depois, quando eles estão cheios irresoluta no jogo de volta, resultados de melhor qualidade pode ser adquirida desde cedo sem.

Você deve - repito, deve - ser um líder e não simplesmente um ditador. Roll seus escravos para cima e deixá-los ver que você trabalha também. E que você esfrega o papel higiénico como quaisquer outras pessoas. Administrar por exemplo. Os líderes são chamados líderes porque estão na frente.

Você também deve provar-lhes que eles possam confiar e acreditar em você. Mantenha sua palavra para eles. Always lembre-se que eles tenham uma vida fora do trabalho e respeitá-la. E encontrar formas de planejamento em sua gestão da equipa, e do departamento tempo para um miúdo da bola jogo ou piano considerando, etc ...

Comece com as coisas boas acima mencionadas; nua, mas me importo que as coisas ruins como axing alguém que você precisa fazer o mais rapidamente possível. Não hesite. with. Se você nunca vai fazer nada dele fazê-lo como f t buscá-lo com mais.

Plo como e Comentários

Espero que este breve artigo ajuda a alguém. Se você tiver alguma dúvida ou gostaria de acrescentar o seu discernimento ou de oposição opinião -, então por favor, como os jovens e comente aqui. Gostaria muito de aqui o que você tem a dizer.

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