Ensine o patrão

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Os gerentes são as pessoas. E, assim como qualquer outra pessoa, também eles têm de ser geridos. turns the corner. Mesmo rs gerenciar sejam conhecidos para deixar os cabelos para baixo, logo que o big boss vira a esquina.

Gerenciar rs esquerda desacompanhados podem se tornar tão complacente, irresponsável e prejudicial como ruim empregados. Poder absoluto, se deixadas nas mãos erradas, podem arruinar tanto um negócio e carreira.
Se você é seu patrão, o seu responsabilizados pelo que fazem ou não o fizermos, mesmo quando não o seu inverso.

Se você é sua colega de trabalho, eles podem tirar-te em apuros demasiado, especialmente se o local se parece com papo furado sobre o patrão vai voltar. Você será Culpado por proximidade, ou Culpado pela Associação; se você é conhecido por ser amigos com os mesmos.

Se você é seu chefe

Os gestores devem estar em constante desenvolvimento. Assim como você. Mas você é seu patrão, e seu caminho à sua frente na curva. Então ele é o teu trabalho para desenvolver o seu júnior gerir rs, para que também eles se tornarão GM's e Espaço Diretoria.

Você tem de treinar todos os dias. Isso não significa micro-gestão, o que pode não ser tão destrutivo como gestora de todo. Mas dar-lhe sentido. Deixe cada um sabe o que você razoavelmente esperar para realizá-los, e quando se razoavelmente esperar que ele seja feito.

Como para o que se passa atrás de suas costas --

Você precisa de um meio de monitorar o que se passa, especialmente em seu off dias.

É este período de tempo específico que armazenam e gerir unidade rs são conhecidos por levar vantagem.

Aleatórios e imprevisíveis verificações no local são uma necessidade absoluta.

Você tem que mantê-los adivinhação. Eles devem ser antecipando sua vinda através da porta. Não suponha que alguém tenha chegado, pois o trabalho com o título de gerir r, que eles estão indo para ser um bom ano. Eram apenas os mais prováveis candidatos. True cores saiu após o título e poder, é agraciado.

Lembre-se; ... »Time faz mais do que converte razão '...

Mas você está pensando, eu já gastamos 10.14 horas por dia, seis dias por semana no local de trabalho. Eu quase não ver a minha família ou para se divertirem.

O que posso fazer?

O Espaço director pode coordenar suas visitas ao largo com o seu dia.
R gerenciar o departamento ou de uma outra loja pode pagar uma visita.
Use suas lojas câmaras de vigilância para revisão.
Bom velho cliente feedback.
Empregados que você confia.
Se você for uma loja gerir r, em seguida, parentes ou amigos podem patrono enquanto você estiver ido embora. (Chamado 'Spotters' na barra de negócios.)

Se você for a sua co-gerir R

Faça o seu melhor para ser uma boa influência. Ser um líder. Isso não significa que você tem que ser um idiota para trabalhar. Vocês não querem deixar de conviver com você mesmo. Ser amigos, se possível - Mas ser profissional.

Se você é chefe retorna e está a apenas um trabalho, ou de quem tem algo para mostrar - depois que o seu mal e não seu.

Se você vai fazer para sair e socializar, nunca se sentarem; e fazer alguma coisa na mão ou tomar underarm.

Se o seu patrão vem ao virar da esquina ela vai ficar mais bonito do que de mãos vazias e sentado no seu rabo.

E ter cuidado com quem seu enforcamento out - lembre-se, é o vosso 'culpado pela associação ", se o seu patrão acha que seu melhor amigo é um idiota, então você poderia ser a mesma marca.

Cubra sua anatomia

Mantenha um diário / documento seu trabalho diário e de dia para que você possa ter algo para mostrar mais tarde durante opiniões.

Se o seu patrão acha que uma das bobo-offs, ou se você não sair com uma camarilha que vira contra você, você será capaz de recontar a cada dia, como quem fez o quê, quando o patrão não estava por perto.

Você não tem que tomar elaborar notas, apenas marcas lembretes.

Na próxima, lembre-se que você tem que gerir a outros gerir rs porque são as únicas que podem fazer a maioria dos danos causados à sua carreira - por isso nunca assumir que eles são perfeito, porque são titulares de um título semelhante a você.

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