教老板

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from a previous manager, and inherited the negativity and damage that they caused on a team of people and a company, will benefit from what I am about to write.任何经理谁了一吨多县从先前的经理，并继承了负面影响和破坏造成的，他们对一组人，一家公司，将受益于我所说的给我们写信。 有优秀的经理和坏的经理。 我将处理坏在这里，如何认识的一些迹象，他们在他们离开之后。 那么，究竟是什么，你很难收拾残局，他们取得的受害者，他们乐一性落后。

坏男人一热尔

虽然他们在所有形状和大小;和各种背景，他们都在人类的本性。 他们有自我和情感，和偏见，并希望赚更多的钱，等...他们穿着的一部分，谈话的一部分，走一部分。 这是让工作摆在首位。 他们也许出色小时工，或有学者和/或恢复，使他们一个很好的候选人。 但是，一旦立场的真面目开始出现。 nd wise.没有他们的高层管理人员，但其下属，也许他们的同龄人谁是幸运的1次明智的。

其上层管理人员都没有找到他们之前长期损害工作要做。 他们不想相信，他们可以选择严重; ，特别是不想让别人知道，他们做到了。 他们愿意相信会有什么坏经理告诉他们。 和坏经理是一个正面的船长和逃税行为。 糟糕的经理人知道如何smooze ，以及如何通过问责制，以及如何利用一套的情况和PL 的CE他们断章取义。

糟糕的经理人同行谁是幸运的，通知他，因为他们强大的力量绝地工作，并知道鱼翅的水时，看到一个。 其余的牺牲品他的魅力和认为他实际上是试图帮助他们。 当实际上，他已经确信上层管理人员，你需要他的帮助落后你的背部。 当他要求你的电话或请你吃午饭，他正在寻求信息，以帮助自己和援引希望你和其他人谈论有关他积极。 他热爱他的Rolodex ，并不断在手机上工作的网络。 这是一件好事-但它的这一特别是管理人员的动机是保d .

他的部下是他的真正受害者。 他只需要对他们是让他所做的工作，让他好看。 他削减其小时，但要求更多的生产力。 他微观管理他们，使他们感到愚蠢和他们一样对待他们是小孩子。 他没有对他们的尊重和显示。 他给人的印象是，员工处于劣势，因为他们不知结束了工作underne 1次他。
他提出的借口了他的雇员，不缺少机会的文件。 他需要的情况下进行的背景和分裂谚语头发使它看起来像一个员工的原因是销售下降或发生事故。 他尽一切可以利用他的收件制成品及援外形式（纠正行动和记录评价） 。 他将公然号召他们淘汰时， 高层管理人员来自各地难堪和诋毁他的下属。 that he will pull a move like this, to ensure you could never pose a threat of being his viable repl a cement.如果您碰巧是从属于他交谈很好，而得到您的帮助任务和项目-你ç无指望当一切结束时，他将退出此举这样，以确保您永远无法构成威胁而他的可行repl 水泥 。
但是，也提防坏经理droogies 。 坏经理，因为糟糕的是，仍然硬性吸吮公司。

这是一个普遍的大纲，而不是一个确切的名单中的共性坏经理人。 但是，你的想法。 the long haul.这仅仅是少数 ，他们做的事情了长途。 所以，你怎么看到他们来了吗？ 你怎么知道的呢？ 有类别和/或类型吗？ ch The Boss .这我会在今后的详细条款这里吨碲一架CH老板。 我们将尝试和纠正这些弊病坏经理人留在这个粒子。

症状

) is high.生产力已减少或正在做的工作是缺乏，光泽。 阿 ttrition （ 翻 ）高。 工作人员已在很长一段时间已经离开。 新的工作人员并不很长时间逗留在所有。 投诉一直在增加。 借口它正在工作人员的过失是一个常数。 员工交谈，远离经理都表示同样的事情。 人民具有优良的记录，或至少是很多的承诺之前，不好管理人员的到来，突然向南记录明智的。 噢，并找到以前的经理droogies （吮吸公司） 。 你可以了解他们是谁，当你一对的与其他员工。 但要确保没有人受害的集团。

最佳解决方案

首先，是通过门作为一个真正的，面带微笑，真诚的人。 让他们知道你是为了让生活更美好，并为他们的公司。 只要许诺，你将至少做到最好。 让他们知道你是谁，作为一个人。 告诉他们你来自何方，和您的家庭和学校等...请他们跟大家见面私下一对一然后再在一个小组会议。 当一对一和团体;许诺他们可以真正开放和告诉你，他们真的认为他们的工作，该公司和其先前的老板。 他们必须相信你真的将保持机密。 您应该。 您正在建立信任和责任感在其中，你照顾。 你应该和这件事的。 很多员工获得公司的厌倦照顾他们觉得他们没有什么。 管理好的和坏的是该公司眼中的雇员。 所以，真正的;和照顾; 1次;证明这一点。

有个人坐下来与每一位员工，并找出它们的动机和尝试，让他们重新把注意力集中在积极方面，他们的工作。 大多数时候人们赶上抱怨他们的立场和他们忘记，他们的工作提供的，远远不止他们意识到（稳定的家庭，带薪休假，健康福利等） ，如果你能帮助他们看到全貌和项目，积极的态度每天都那么也许其中大部分将F此所有的行。

您的员工提供与奖金和福利是一个短期内解决长期满意的问题-如果您删除的小东西，可刺激你的员工你应该看到一个更好的改善比如果你投资的努力，安德鲁一的 R DS。

一旦你的员工开始感到沮丧，他们都不太可能去“和超越” 。 给他们更多的是不可能解决问题的宽限期后较大的支付支票消失。 寻找那些事情以前的错误管理和解决这些问题，你会得到回报的微笑和效率更直接。 审查会后，您就可以得到较好的投资回报率确定后，其他的事情，使他们悲惨。 但是，可以肯定的是，坏经理从未放弃那些公正提出;只是他的借口和批评无效这样做。

阿该死的良好和有效的技术，我从导师几年前， 温泉 s的重点放在真正激发工作人员亲自...通常以外的工作。 然后，重点放在帮助他们实现这一目标是 ，不论是成为双语，舞蹈，或发挥更好的运动，或者是更好的时间花在与家人团聚。 帮助他们让他们的孩子一球克充等。

一旦他们的理解是，你是“他们” ，然后他们将被“为你” ，将穿墙你。 不是计算机一落，但你。

硬路解决方案

您的下一步工作是要找出哪支球队的成员是癌症扩散的组和疏远的团队成员和斧他们。 这将是前老板' droogies和吸吮公司。 您正在运行的业务不是一个托儿所。 人是管理的挑战和需要的努力是成功的一致性，耐心和人民满意地来自内部的一部分，请记住追究他们的责任，以及新元自己。

确定人民的两个极端-最玩世不恭和最有力的。 您处理这两个极端将确定概率一性的成功。

最有力的往往不是很低的经验或将要坐在边缘的一个令人沮丧的环境。 king up change leadership role s, do not hesit a te in doing so.看看的想法，建议和“触发点”从这些人。如果你找到它们的帽子一表的 t 国王改变了领导作用硫，不hesit 一德这样做。

另一方面，它可能是最愤世嫉俗的是经验最丰富的/有影响力的。 毕竟，鱼开始腐烂的头部。 往往“变革管理”是指“变化管理” ！ 您将需要处理这个定人民的坚定/决定性没有公平的方式。 虽然这样做，你必须确保其他队员了解您的观点，并支持你。 您的变更代理人将帮助您打入其余的时事米

结论

king over a troubled department or location of your company that you clarify with your bosses reasonable expectations and time frames.可以肯定的T次前国王吨 以上陷入困境的部门或所在地的贵公司，您澄清您的老板合理的期望和时限。 特别是时限。 这是不是你的错，一个马槽前没有达到的任务。 另外，从影响恶劣经理将仍然能感觉到了几个月，直到所有的努力，已充分有效期将有滞后期，而不是即时的结果。 首先，确保他们知道，最直接的回报将重点放在那里的人民在该部第一。 然后，当他们充分全心全意回来在这场比赛中，更高质量的结果可克一 ined从没有越快。

你必须-我再说一遍，必须-成为领导者，而不仅仅是一个独裁者。 您的袖子卷了，并让他们看到你的工作太多。 和您擦洗厕所就像其他任何人。 管理的例子。 领导人所谓的领导人，因为他们重新进行前面。

您还必须证明他们，他们可以相信和信任你。 请你的话给他们。 永远记住，他们的生活以外的工作，并尊重它。 l, etc…并设法规划到您的管理团队，以及该署的时间，孩子的球赛或钢琴recit 一升等...

开始与美好的事物上面列出的，但裸露我记住，坏事有人想削减你需要做的，尽快。 不要犹豫。 with.如果你以往任何时候都打算这样做都做快次获得它的。

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